После Второй мировой войны, когда промышленность Страны восходящего солнца лежала в руинах, в среде предпринимателей начинает формироваться новая философия, в центре которой процесс постоянного совершенствования всех этапов производства и разработки. За считанные десятилетия основанная на ней практика превратила Японию из аутсайдера в экономического гиганта. Новый подход назвали кайзен (также встречается написание «кайдзен» или «кайдзэн») что переводится как «непрерывное улучшение». Мир узнал о нем в 80-е годы из книг выдающегося бизнес-гуру Масааки Имаи. С тех пор тысячи компаний по всему земному шару взяли на вооружение принципы и технологии «Кайзен» и добились небывалого успеха. Не остался в стороне и российский бизнес – на путь постоянных улучшений встали КАМАЗ, НЛМЗ, «Автокомпонент», Астраханский государственный университет, РЖД, «Группа компаний ГАЗ», «Росатом», ВСМПО-АВИСМА, «Русал»,«ЕвразХолдинг», «ЕвроХим», «Сибирская кондитерская компания», Агрохолдинг «Кубань», «Ингосстрах», Автозавод «УРАЛ» и многие другие. В их числе - Сенгилеевский цементный завод, который входит в холдинг ЦЕМРОС, один из лидеров производства стройматериалов в России. Предприятие заработало на новых мощностях в 2015 году, его костяк – молодые инженеры и техники, сделавшие кайзен руководством к ежедневному действию.
Беречь природу
Генеральным директором СЦЗ Ильдус Сагитов стал в 2019 году в возрасте 29 лет. До этого здесь же трудился главным инженером, а приехал в Ульяновскую область из Белгорода. Уже успел влюбиться в поволжский край, считает свой завод самым красивым в мире.
– Ну а где такое еще есть? С одной стороны - Волга, с другой – уникальная природа, национальный парк. Невозможно не любить эти места, невозможно о них не заботиться!
Трепетное отношение к природе со стороны заводчан – не просто незыблемый профессиональный стандарт, а веление сердца. Благодаря современным технологиям производственные выбросы здесь снижены до минимально допустимых значений - процент очистки воздуха составляет 99,8%, а проекты разработки карьеров реализуются в соответствии с природоохранным законодательством. От работающих инженеров требуются не только профессионализм, но и глубокое знание правил природопользования, принципов экологического восстановления и бережливого производства.
Беречь ресурсы
Параметр экологичности заложен в работу мощной газотурбинной электростанции, которая питает энергией весь завод. С целью исключения попадания негативных выбросов в атмосферу, а также снижения общего расхода топлива на предприятии используется тепло отходящих газов, полученных в процессе сгорания топлива в газотурбинной установке и вращающейся печи. Таким образом тепло отходящих газов не выбрасывается в атмосферу, а возвращается в производственный процесс. Так на предприятии, ежедневно экономится порядка 2,5 м ³ в час, что составляет 50% от общего расхода газа на 1 тонну сырьевой смеси. Главный инженер Александр Шлюгин постоянно контролирует процесс.
– Помимо экологичности модернизация предприятия существенно экономит трудовые ресурсы, – говорит Александр. – Был у нас очень проблемный узел, чтобы он бесперебойно работал, должны были два человека постоянно дежурить и вручную обеспечивать проходимость. После усовершенствования этого больше не нужно, теперь они применяют свои умения на другом месте.
Беречь командный дух
Один из принципов философии «Кайзен» – командная работа, отсутствие барьеров между отделами. На заводе отлажена система обмена данными для их всестороннего анализа – все находятся в едином информационном поле.
– Мы регулярно собираемся с представителями всех отделов, детально разбираем поставленные задачи и возникающие проблемы, – говорит начальник отдела автоматизированной системы управления Денис Смирнов, – естественно, качество принимаемых решений находится на высоком уровне, количество недочетов сводится к минимуму, так как мы видим картину целиком.
Помимо основной деятельности Денис руководит Советом молодежи, который был создан на предприятии два года назад. В него входят сотрудники с активной жизненной позицией в возрасте до 35 лет – организовывают совместный здоровый досуг, реализуют спортивные, экологические и патриотические проекты.
– Мы проводим исторические викторины, концерты, праздники, занимаемся благоустройством территории, прилегающей к заводу, разбили Парк цементников, – рассказывает Денис. – Такая активность приносит реальную пользу, а еще укрепляет командный дух.
Беречь инициативу
Присоединиться к практике «Кайзен» может каждый, одинаково ценны и большие, и малые изменения. Знаешь, куда перевесить лампочку, чтобы она лучше освещала помещение? Расскажи. Лестница под углом 45 градусов слишком крута и небезопасна? Давайте сделаем 30! Лента на конвейере движется слишком медленно? Добавим скорости! Благодаря простоте и доступности в поиск постоянных улучшений включаются все сотрудники завода. В месяц от них поступает плюс-минус 20 заявок на «кайзен». За каждую годную идею сотрудник получает по тысяче рублей, а за внедренную – дополнительное вознаграждение.
– Задача, которую мы ставим перед собой – чтобы каждый из 450 сотрудников завода выдал хотя бы один кайзен, – говорит Ильдус Сагитов, – тогда мы получим мощный результат. Идеи, которые поступают от рабочих, исходят из их постоянной практики, поэтому они особенно ценны и эффективны.
Беречь возможности
Начальник цеха помола сырья Денис Вагин, до работы на цемзаводе несколько лет ходил инженером-механиком на речном транспорте, повидал много больших и малых городов, но всегда хотел вернуться – родные края милей. На предприятии прошел путь от машиниста штабелеформирующей машины до начальника цеха . Готовится к получению второго специализированного высшего образования . Совместно с коллегами придумал и реализовал несколько важных улучшений производства.
– Изначально на заводе установлено серьезное высокотехнологичное оборудование, но это, можно сказать, была базовая комплектация, – рассказывает Денис. – Шаг за шагом, улучшение за улучшением мы доводим наше производство до совершенства, раскрываем его возможность на 100 процентов. И у нас получается!
Андрей Арсентьев
Проект создан при поддержке АНО «ИРИ»
