Ульяновский бизнесмен, основатель группы компаний «ГерасимовЪ» дал интервью «Живой студии». Предприниматель вспомнил, как начинал строить бизнес в 90-е, что его привело к политике и чем закончилась партийная карьера. Подробности — в материале 73online.ru.
Бизнес в 90-х
— Когда я начинал бизнес, всё было иначе. Тогда успеха не добивался только ленивый. Многие достигали результатов, но не все могли сохранить. Всегда существовал риск потерять не только деньги, но и жизнь. В 90-е в Ульяновске совершались три-четыре убийства в день. Многие зарабатывали больше, чем я, но сейчас они всё потеряли. По разным причинам.
Я начинал не с нуля, а с минуса — жили в кооперативной квартире, за которую я был должен шесть тысяч рублей. Это стоимость автомобиля «Жигули». Стартовал без капитала, помогло желание обеспечить семью и добиться результата.
— Как шли дела в 90-х?
— Инфляция 240% годовых, ставка рефинансирования — до 240% годовых, или 20% в месяц. В магазинах ценники по нескольку раз в день переписывали. Помню, позвонили из бухгалтерии моего кооператива, попросили погасить долг в 6 тысяч. К этому моменту столько стоила бутылки водки.
Люди вместо зарплаты получали валенки, лопаты, гробы и так далее. Человек, чтобы прокормить семью, должен был это куда-то продать. Все волей-неволей становились предпринимателями. Когда учёные, деятели науки, культуры стояли на рынке и продавали книги…
— Вы были крупнейшим дилером автомобилей УАЗ, можете вспомнить это время?
— Да, мы занимали второе место по продажам автомобилей в России и первое — по сбыту запчастей. Помню, как автозавод начал выпускать вексели, продавая с дисконтом в 50%. По ним дилеры получали автомобили. Однажды узнал, что по векселям можно получать деньги, а не машины — тогда мы разрушили вексельную систему УАЗа. Начали продавать, выручая 100% прибыль. У руля предприятия стоял будущий мэр, Пинков, с которым нашли компромисс. В трудные времена мы обеспечивали выплату зарплат работников трёх организаций, входящих в группу компаний УАЗ. Продавали машины за наличные, деньги привозили на заводы, что позволяло работодателю платить сотрудникам деньгами, а не деталями.
Бизнес сегодня
— Какие управленцы руководят вашим бизнесом?
— Бизнесом руководит команда. Каждый играет в ней свою роль. Нет единого центра принятия решений. Один человек не может знать всё во всех отраслях.
— Когда собственник должен понимать, что пора продавать бизнес?
— Каждый решает сам. Но я исповедую такой принцип — плох тот бизнесмен, который в любую минуту не готов продать свой бизнес. Всегда вопрос цены. Когда говорят, что у Герасимова дорого… Вступите в переговоры!
Политическая карьера
— Расскажите о периоде вашей политической деятельности? Когда начинали?
— О политическом периоде мой главбух, с которым работаем больше 30 лет, говорит так: «Да, денег потеряли много, но было, чёрт возьми, интересно!». Я с ним согласен. Время прожито не зря.
Всё завертелось, когда знакомые попросили исправить ситуацию в региональном отделении партии «Союз правых сил». Внутри возникли две конфликтующие силы. Встретились с представителем, он попросил привлечь своих рабочих — записать в партию и сделать так, чтобы они проголосовали за него. Посовещались и решили, что голосовать будут за меня. На конференции по избранию председателя партии голоса разделились пополам, 50 на 50. Исаак Гринберг предложил нам выступить, чтобы сагитировать на свою сторону. Мне удалось «перетянуть» два голоса.
— Как вы избирались на пост мэра и губернатора?
— Выборы проходили в 2004 году. Собрали 80 тысяч подписей, забраковали лишь 2%. Меня зарегистрировали. Сначала меня не воспринимали всерьёз. Началась жёсткая конкуренция, меня стали обвинять в связях с криминалитетом. Звучали такие заявления: «Герасимов — криминальный бизнесмен, рвётся во власть!». Выходили «чернушные» газеты, обвиняли меня во всех грехах. Тогда же была создана специальная группа, состоящая из представителей силовых структур. Проводился полный комплекс оперативных мероприятий — наружка, прослушка.
В первом туре шли вровень с представителем правящей партии, что не позволяло одержать победу. Во втором туре меня сняли по решению суда. У нас был молочный завод «Милан», в маркетинговых целях снизили цены для потребителей, которые делали предоплату. Это преподнесли как подкуп избирателей.
— Как оказались в «Справедливой России»?
— Ко мне из Москвы приехали два представителя «СР». Попросили помощи, им нужно было «поднять» региональное отделение. Я отказывался, но меня уговорили. В партии произошёл скандал, многие ушли, хлопнув дверью. На фоне скандала шансов добиться результатов практически не было. Нам удалось выдвинуть своих кандидатов по всем округам, счёт каждого наполнили деньгами – моими. В ЗСО тогда не получили ни одного места — за три месяца агитационная кампания не делается.
— Чем всё закончилось?
— Много нюансов вызывали сомнения в правильности решения связать своё время с партией «СР». Отношения со справедливороссами прекратились в Третьяковской галерее — шёл с детьми, смотрел картины, когда раздался звонок. Один из руководителей партии объявил, что меня освобождают от должности главы реготделения. Освободили и освободили, я не рвался особо, повода и причин я даже спрашивать не стал. Позже у нас состоялся неприятный разговор с тем руководителем, поссорились, он начал мне угрожать. Я в сердцах тоже ему наговорил, он пообещал мне, что я ещё «почувствую». Вскоре ко мне начали приходить сотрудники прокуратуры, проверять бизнес, позже возбудили уголовное дело. Выяснилось, что руководство партии обратилось в правоохранительные органы с просьбой проверить обоснованность сдачи в аренду площадей, которые партия три года занимала. Эпопея длилась семь лет и завершилась недавно. Меня дважды оправдали по одному и тому же делу.
