Ульяновский рынок труда омолаживается: на смену суровой дисциплине и «пятилеткам» приходят гибкие графики, удаленка и запрос на самореализацию. Пока одни работодатели по привычке ворчат на инфантильность молодежи, топовые бизнесмены региона уже вовсю хантят 20-летних, разглядев в них не тунеядцев, а профи с гаджетами вместо рук. Вадим Долгановский, Артур Котельников и другие предприниматели рассказали 73online.ru, почему страх перед зумерами — это всего лишь миф и как превратить амбиции вчерашних студентов в реальную прибыль.

Основатель IT-конференции «Стачка» Камиль Калимуллин уверен: страх бизнеса перед новым поколением — это лишь вечный конфликт «отцов и детей», а не реальная проблема. По его мнению, зумеры просто быстрее осваивают технологии и имеют больше векторов для реализации, при этом их запросы на комфорт и удаленку вполне естественны.

— В принципе, это все то же самое, чего хотели мы, когда были молодыми. Единственное, сейчас другой уровень технологий, и возможностей у ребят гораздо больше, — считает эксперт.

Калимуллин подчеркивает, что лень или избалованность не имеют отношения к году рождения — такие люди были во все времена. Современных же молодых профи он называет более «умными и проактивными», отмечая, что их либеральный взгляд на отношения с работодателем — это просто новая норма, к которой бизнесу пора привыкнуть.

Пока консервативные ульяновские боссы ворчат на «неженку-молодежь», сфера гостеприимства уже давно живет по законам нового времени. В ресторанной сети «Матрешки-Групп» зумеры — это не экзотика, а фундамент бизнеса. По словам HR-директора сети Надежды Улановой, в отдельных подразделениях доля молодых сотрудников достигает 70–80%.

Правда, задерживаются они в официантах недолго. Средний срок работы «базовой массы» составляет от 3 до 6 месяцев, до года дотягивают лишь единицы — те, кто видит реальный карьерный лифт. Эксперт отмечает: классическая мотивация «только деньгами» на этом поле больше не играет. Куда важнее для зумера комфортная среда, ежедневная обратная связь и понимание того, с кем он стоит в одной смене. Уланова уверена: называть зумеров «хрустальными» или, наоборот, идеальными — ошибка. Все дело в управлении.

— Если с ними работать «по-старому» — через давление и жесткую вертикаль — они «ломаются». Но при понятной системе и уважительной коммуникации это очень эффективные сотрудники. Они чувствуют тренды и гостя на интуитивном уровне. Для них комфорт — это не «лежать и ничего не делать», а работать в живой и прозрачной среде. Если этого нет — они просто уходят, без конфликтов, — подчеркивает Уланова.

Главный совет для ульяновских работодателей от HR-профи прост: перестать воспринимать зумеров как проблему. Это новая реальность, где короткие цели — рост через пару месяцев, а не через пять лет — и вовлеченность в «движ» компании значат больше, чем сухие цифры в расчетном листке.

По мнению основателя сети магазинов «Зеленая улица» Валентина Глухова, лень не имеет возраста, а молодых сотрудников нужно просто уметь «приземлять» к реальности и грамотно использовать их амбиции.

— Как только молодой человек выйдет из ЗАГСа, жена ему быстро объяснит, кто такой зумер, и где брать деньги. Любой зумер любит деньги, и задача предпринимателя — учитывать их систему ценностей и психотипы в работе, — считает Глухов.

Бизнесмен отмечает, что в «Зеленой улице» не держат тунеядцев любого возраста, но готовы подстраиваться под запросы молодежи — будь то жесткий график «два через два» или желание работать в тапочках рядом с домом. Главное, по словам Глухова, вовремя вычленять тех, кто готов качественно выполнять задачи, а не просто отсиживать оклад.

Владелец ТЦ «Версаль» Артур Котельников признает: представить современную молодежь в роли сантехников или грузчиков сегодня почти невозможно. По его мнению, новое поколение массово выбирает комфортные IT-офисы и лаунж-зоны, обходя стороной промышленность и аграрный сектор, где через 10–20 лет некому будет работать. Чтобы не остаться без специалистов, бизнесмен призывает учебные заведения и наставников на предприятиях активнее прививать зумерам ценность реального труда.

— У многих парней я вижу кризис целей — они готовы довольствоваться малым, а девушки не хотят напряженно работать, желая получить всё легко. Но нанимать их нужно в любом случае: это энергия и взгляд на мир, который уже наступил, поэтому наша задача — правильно их направлять, — считает Котельников.

Владелец сети гипермаркетов «Сарай» Вадим Долгановский уверен, что деление сотрудников на поколения вторично, а во главе угла всегда стоит личная мотивация. По его мнению, любая попытка принуждения — это неэффективный «рабский труд», поэтому успех бизнеса зависит от способности руководителя подобрать индивидуальный подход к молодому кадру.

— Любое поколение работает или не работает в зависимости от мотива. Если человеку хочется — он пойдет и сделает, а если нет — не заставишь, как ни бей. Задача руководителя — найти «ключик» к каждому конкретному зумеру в каждом бизнес-процессе, — считает Долгановский.

Обсудить новость можно в нашем телеграм-канале 73online и в канале 73online в MAX