Бизнесмен, экс-депутат Законодательного собрания, многодетный отец Анатолий Еленкин дал интервью проекту «Живая студия». Предприниматель рассказал, как строил бизнес в 90-х, о политической карьере и какой смысл несут его татуировки, которые он набил три года назад. Подробности — в материале 73online.ru.
Начал делать бизнес в гараже
— Это был период, когда я работал в системе образования. У меня родился второй ребенок, зарплата была очень маленькая, а все вокруг говорили о бизнесе, коммерции. Мне тоже хотелось. Помню, как вечером после работы сидел на диване и думал, что вроде бы и неглупый, образование есть, квартира — есть, машина поддержанная — тоже была, гараж для нее. А знакомых, к которым можно было обратиться и попроситься в напарники, не было. Меня загоняло это в тупик, но когда такими мыслями живешь — они материализовываются.
— Почему мебель?
— Совершенно случайно. Спустя несколько лет я встретил товарища, с которым работал в сфере образования. Он рассказал, что делает мебельные работы, отделкой занимались. Мне показалось, что это самый доступный вид деятельности, когда ума вроде много не надо. Чертежи я делать умел. Поэтому вытащил из гаража машину, поставил небольшой верстачок, электродрель, пилу — и пошло. Пока товарищ делал одно, я ходил на рынок за комплектующими. Мы за две недели собрали первые семь прихожих, реализовали их в магазине «Темп» в Новом городе. По-братски разделили. Получился первый капитал, которого хватило, чтобы снять помещение.
— Как выглядел бизнес в 90-х?
— Сейчас многие связывают это с криминалом. Я в то время про это не думал. Больше о том, как мне качественно сделать продукт, вовремя закупить материал и сдать его, как увеличивать штат, закупить свое оборудование. В ритме гонки! Инфляция тогда очень высокая была, обязательно надо было ориентироваться в ценах. Мы не могли быстро развиваться, потому что на рынке продавалась дешевая польская мебель, которая составляла конкуренцию нашим производителям. В 95-м поляки ушли, а мы развернулись по полной программе.
Раздал сотрудникам 25 % акций компании
— Чувствовали ли вы эйфорию от успеха?
— Я, наверное, скучный человек, но не было у меня таких моментов. Один мой друг сказал: «Георгиевич, за что я тебя уважаю, так это за то, что ты в отличие от других бизнесменов не начал себе коттедж строить». Я как-то про это не думал. Из двухкомнатной квартиры переехал, когда расширил производство. Я сам устанавливал себе зарплату, а остальные куда? Мне нужно было дальше развиваться.
У меня даже спрашивали, почему я на Daewoo езжу, а не на крутой машине. Меня все устраивало. Рабочая лошадка, инструмент для бизнеса, а не для того, чтобы выпендриться или еще хуже — попасть к криминальным людям на заметку.
— Как подбирали коллектив?
— Оглядывался вокруг и думал: кто тебе может помочь знаниями, компетенциями и в первую очередь порядочностью. Потом уже даешь объявление. Много было случаев, когда я обучал людей, а они увольнялись. Начал думать, как этого избежать. И принял решение — добровольно раздал топ-менеджерам 25% акций своей компании. Они стали соучредителями, получали бонусы к зарплате, мы коллегиально принимали решения. Долго сомневался, но жизнь показала, что все сделал правильно.
Сейчас я уже не тот бизнесмен, который крутится как белка в колесе. Четыре года назад ушел от оперативной работы, продал бизнес. Теперь у меня есть время, чтобы заработанные деньги вкладывать в активы, передавать знания новому поколению. Я открыл «Консалтинговое агентство Еленкина». Мы можем комплексно поработать с клиентом, направить в нужное русло, рассказать, как масштабироваться, как подобрать и удержать сотрудников. Могу сказать, что если нет наглости, скромность уведет вас в никуда.
Когда я искал себе большие площади, появился вариант сотрудничества с «Авиастаром». У них было предприятие по выпуску кухонных гарнитуров. Там скончался директор, и я набрался наглости и предложил себя на его место. В итоге получилось так, что я пришел туда младшим партнером. Сознательно шел на это, чтобы повышать свою квалификацию. Я тогда построил вторую очередь 105-го корпуса, сильно поднялся. Через три года мы добились громадных успехов. У нас стало работать 360 человек, вместо 20. В конце концов мне предложили выкупить акции «Авиастар-мебель». Пришел младшим партнером, а ушел 100 % собственником компании.
На успехе этой волны мы стали заметными, и тогда гендиректор «Ульяновского мебельного комбината» предложил выкупить акции у более 1000 сотрудников, предприятие было в предбанкротном состоянии. Были долги, люди не получали зарплаты по девять месяцев. Мы пришли и сделали большой сдвиг.
Политическая жизнь
— Я всегда был активным общественником еще со школы. Во взрослой жизни на авиационном комплексе возглавлял комсомольскую организацию. Потом вступил в коммунистическую партию Советского Союза. Когда она развалилась, все равно продолжал заниматься благотворительностью, общественными делами.
К нам часто обращались за поддержкой. С удовольствием помогал школам и детским садам, поставляли им парты. У нас 31 школа подшефная была. Ремонт помогали делать, учителей поддерживали. На предприятии дела хорошо шли, проблем с зарплатами не было, коллектив доволен. Моя деятельность была замечена главой района, главой города, спрашивали почему я не в партии. Предложили попробовать стать депутатом — я был не против.
О роли женщины в судьбе бизнесмена
— Как воспитываете детей?
— На первом месте — любовь. Детей нужно любить, они это чувствуют. Мои старшие дети этого не дополучили в полном объеме из-за моей работы. Поэтому надо исправляться на младших. Пусть сами выбирают, куда и как идти. Моя обязанность — показать, что есть возможность. Мое дело — направлять. Конечно, есть моменты, когда ты своим авторитетом обязан вклиниться. Если их жизни что-то угрожает и категорически нужно их отгородить.
— Какие у вас отношения с супругой?
— Я благодарен ей за то, что она меня воспринимает таким, какой я есть. С тяжелым характером, авторитарным даже. Когда ты долго работал руководителем — формируются свой подход и позиция. Она молодец. Объясняет мне, разъясняет, что и я бываю неправ.
У меня был когда-то тест, который я применял к руководителям. Спрашивал, как ты распределяешь семейный бюджет: участвуешь или жене отдаешь? Если человек отвечал, не задумываясь, мол, жене отдаю, меня это настораживало. Это тревожный момент: человек снимает с себя ответственность и дистанцируется от управления семейным бюджетом. Процесс должен идти на уровне.
Набил себе напоминания
— Я впервые в жизни три года назад сделал себе татушки. На одном плече - напоминалку, что я каждый день должен заниматься отодвиганием от себя деменции, развивать память. С другой стороны, набил, что я должен себя держать в физической форме, думать о себе, о семье. У меня растут двое сыновей. Одному 12 лет, другому 9. Развиваться надо, не давать себе слабинку.
Подробнее о бизнесе, книгах, обучении и бизнес-сообществе «Эквиум» в видео.
