Этим летом парк «Молодёжный» в Ульяновске пережил, пожалуй, самые масштабные изменения за последние десятилетия: новые аттракционы, открытие развлекательного комплекса «Адреналин», появление альпак, благоустройство и строительство спортивных площадок. Инвестор проекта, генеральный директор ООО «ТелСтар» Никита Домеловский, рассказывает 73online.ru, что уже сделано, с какими трудностями пришлось столкнуться и каким станет парк в ближайшие годы.

— Лето подходит к концу — что лично вы считаете главным успехом реконструкции парка в этом сезоне?

— Ульяновцы начали ходить в парк. «Молодежный» ожил и получил продуманную концепцию. Это первый парк в Ульяновске, где была разработана полноценная стратегия развития профессиональными экспертами.

— Что оказалось самым трудным в реализации?

— Самое сложное было изменить стереотип, что «Молодежный» — маргинальное место. Еще недавно парк находился в запущенном состоянии: на его территории работали несколько питейных заведений, и атмосфера там была далека от семейной. По сути, люди гуляли мимо компаний с алкоголем. Дети без родителей и вовсе не заходили сюда. Мы понимали, что без изменения имиджа ничего не получится. В короткий срок мы демонтировали все питейные заведения, и сегодня в парке действует четкое правило — распитие алкоголя запрещено.

Помимо этого, непросто было выдержать конкурентное давление. Вместо здоровой конкуренции мы столкнулись с жалобами, проверками, слухами. Нам и сегодня приходится объяснять надзорным органам, что в парке не вырубаются здоровые деревья, потому что кто-то в телеграм-канале об этом написал. Все это отнимает ресурсы, которые могли бы пойти на развитие. Я сам вырос в Москве. Приехал в Ульяновск по приглашению. С администрацией города мы познакомились в 2016 году на летней встрече РАППА (Российская ассоциация парков и производителей аттракционов). Все, что написали в том посте — фейк. И мы успешно это доказываем.

Из практических задач сложнее всего было за два месяца установить 17 аттракционов — и все они прошли техническое освидетельствование. Для нас важно выбирать надежное, качественное и сертифицированное оборудование. Поэтому успеть все проверить — было нелегко.

Ещё одна сложность — изменить в глазах горожан стереотип, что парк «маргинальный», думаю, что теперь все видят, он изменился.

— Как вы оцениваете реакцию горожан на уже сделанные изменения?

— Для нас реакция людей и есть главная ценность. Посетители приходят сюда не только по выходным — парк стал местом ежедневных прогулок. Родители звонят и спрашивают, какая программа ждет детей в ближайшие выходные. Значит, они ждут и знают, что здесь всегда будет праздник. Мы круглосуточно получаем отзывы в социальных сетях и на других платформах, как парк изменился в лучшую сторону.

Наша главная задача, чтобы ребенок, выходящий из парка «Молодежный» — мечтал вернуться туда!

— Сейчас строится баскетбольная площадка. Какие спортивные проекты появятся ещё? Есть ли планы по проведению масштабных спортивных и культурных мероприятий в парке?

— Баскетбольная площадка открывается к концу осени, зимой мы планируем запустить каток. Уже есть идея проведения хоккейных матчей с участием местной команды. В целом спортивное направление будет активно расти — это и воркауты, и площадки для людей старшего поколения.

— Какие крупные изменения ждут парк к следующему летнему сезону?

— Основное внимание — детским и спортивным площадкам. Сейчас ведутся переговоры по замене двух игровых зон для детей, их пора обновить. Также мы общаемся с производителями аниматроников и есть планы оживить заброшенное здание в парке. Его судьба решится, в лучшем случае, к концу года.

— Ульяновский рынок развлечений ограничен по численности. Как планируете привлекать туристов из других регионов? Может уже получились?

— В Ульяновске низкий туристический трафик, сюда редко приезжают за развлечениями. Поэтому главная задача — не просто привлечь людей, а сделать так, чтобы они вернулись.

Именно для этого мы продумали концепцию парка. Мы готовим восемь порталов, на стадии реализации еще Динопарк, «портал Бабы-Яги», семейные зоны для дней рождения. Работа идет без пауз. Наш процесс сравним с ремонтом в квартире, который никогда не заканчивается.

— Что для вас важнее — финансовая отдача или общественное признание проекта?

— Одно без другого не существует. «Молодёжный» для нас — визитная карточка. Мы хотим доказать, для нас важно его качественно реализовать. Мы хотим масштабировать проект и запускать его в других регионах. Мы читаем комментарии о том, что парк якобы «отдали инвесторам для выкачивания денег». Но это неправда: «Молодёжный» остаётся общественным пространством, открытым для всех.

— Каким вы видите парк «Молодёжный» в 2028 году?

— Современным, живым и концептуальным. Парк, в котором с раннего утра до вечера есть люди, и каждый находит свое место.

Было/стало

— Парк «Молодежный» сильно меняется, расскажите о своем опыте и других проектах, которыми вы действительно гордитесь?

— Для нас «Молодёжный» должен стать проектом гордости. Также на протяжении восьми лет работаем в парке «Победы». Люди туда идут, им нравится — и это лучший показатель.

— Были ли моменты, когда вы думали: «Зачем я вообще ввязался в этот проект?»

— Нет. У нас изначально была цель — дать людям качество и безопасность. Ради этого мы и работаем.

— Торги на аренду площадок парка прошли без конкурентов. Почему, на ваш взгляд, другие компании не рискнули?

— Всё просто: большинство хочет быстрой прибыли. Здесь нужно вложить долгосрочно, здесь нужно жить вместе с парком, и только тогда окупаемость придёт через несколько лет. Мы готовы подождать, потому что для нас парк — это не просто бизнес, а идея. Доказательство тому, в День города для многодетных семей и семей участников СВО мы сделали катания на аттракционах бесплатные. 739 детей прокатились без ограничений.

— Эксперты говорят о риске падения спроса на развлечения. Что будете делать, если посещаемость начнёт падать?

— Риски и кризисы — это всегда повод трансформации. Если поток действительно уменьшится, мы пойдём к молодёжи и спросим у них напрямую: чего они ждут от парка. Это и будет нашим ориентиром.

— Сколько заработали за этот сезон? Когда можно говорить об окупаемости проекта?

— Сезон ещё не закрыт, работа продолжается, мы в ежедневном режиме благоустраиваем, оснащаем наши площадки, чтобы люди поняли нашу концепцию с порталами. На самом деле это сложный вопрос. Об окупаемости, думаю, можно будет говорить через четыре-пять лет после завершения реализации концепции.

Фото: автора и администрации парка

Обсудить новость можно в нашем телеграм-канале 73online

Полина Любимова