25 ноября 2016 года на конференции УлГУ ректором госуниверситета на последующие 5 лет был избран 50-летний Борис Костишко, который до этого занимал пост уже два срока – с 2006 года.

73online.ru связался с доктором физико-математических наук, профессором Костишко, чтобы узнать, какое направление развития примет УлГУ под его управлением в последующие годы. Ректор отметил, что процесс ухода от академического образования в сторону проектного обучения, который осуществляется в госуниверситете, продолжится. Также ВУЗ со временем намерен отказаться от руководителей кафедр в классическом понимании – их заменят руководители образовательных программ, которые должны будут сами искать деньги на финансирование своих проектов, и только в этом случае смогут работать в УлГУ. А основными опорными направлениями развития образовательной деятельности в ВУЗе станут медицинское (шире – здоровьесбережение), авиационное и нанотехнологическое.

- Первый вопрос, который у всех на устах. Как Вы относитесь к объединению ВУЗов, о котором в последнее время много говорили, и ждать ли в перспективе ближайших лет объединения УлГУ с другим учебным заведением?

- Я считаю, что объединение ВУЗов Ульяновску не нужно. У нас в городе не такое большое количество университетов, как, к примеру, в Самаре. Там их больше 30, у нас же их всего шесть. Причем многие из ульяновских ВУЗов друг с другом вообще не конкурируют. Например, особняком стоят институт гражданской авиации и сельхозакадемия. Свою специфику подготовки имеет и педагогический университет. На мой взгляд, объединение учебных заведений нам ни к чему. А вот взаимодействие – сетевое объединение в реализации общих программ – это то, к чему все мы, на мой взгляд, должны стремиться. Не конкурировать, а дружить – так бы я это обозначил.

-Каковы приоритеты в развитии УлГУ на ближайшие годы Вы видите?

- В перспективе мы хотели бы, чтобы УлГУ получил статус опорного ВУЗа. Это позволило бы нам ориентироваться на решение задач региональной экономики. Но без объединения с другими учебными заведениями, как это предполагает статус «опорного», эту задачу будет нелегко реализовать. Однако мы приложим к этому все усилия. Также УлГУ должен получить статус инновационного университета – таких всего 100 по стране. И это тоже наша цель на будущее.

- Еще одна стратегическая задача образовательного учреждения – уход от классического академического образования и переход к проектному обучению. Одна из таких программ у нас сейчас уже реализуется совместно с «Авиастаром». Особенность проектного обучения в том, что студенты занимаются какой-то конкретной проблемой, важной для того или иного предприятия или для экономики региона в целом. От такого взаимодействия ВУЗа и предприятий выигрывают все: ВУЗ готовит конкретных специалистов для решения конкретных задач, а компания получает и кадры, и решение определенной производственной проблемы.

-А не приведет ли переход к проектному обучению к ухудшению качества образования студентов?

-На первых порах, когда обсуждалось внедрение проектного обучения в университетах, такие опасения высказывались. Но считаю, что они напрасны. Проектное обучение позволит студентам получать более глубокие знания по выбранной специальности, вместо того, чтобы просто бездумно поглощать огромные объемы информации, которые предлагают классические программы обучения.

-Жизнь кафедр и преподавателей как-то изменится в связи с переходом на проектную систему обучения студентов?

-Безусловно. Мы идем по пути отказа от кафедр в классическом их понимании. В УлГУ будут работать руководители образовательных программ. Статус потребует от преподавательского состава качественно новой работы. Нужно будет устанавливать связи с предприятиями и договариваться с ними о финансировании конкретных образовательных программ.

-По сути, получается, что работать у Вас останутся лишь те преподаватели, которые смогут предложить интересные бизнесу программы и сумеют найти деньги на их реализацию в УлГУ?

-Да, это будет одним из критериев оценки их успешности.

-Что касается конкретных образовательных направлений, какие из них будут наиболее активно развиваться в УлГУ в последующие годы?

-Приоритеты для нас – медицина (шире – здоровьесбережение), авиационное направление и нанотехнологии. Все то, что активно востребовано экономикой. В планах у нас строительства нового (седьмого по счету) корпуса для медиков и клинической базы. Кроме того, открою небольшой секрет – сейчас мы ведем переговоры с одной из крупных компаний города о создании клиники на базе УлГУ, которая будет заниматься генетическими исследованиями и ядерной медициной. Также мы надеемся, что она сможет первой в городе реализовать проект адаптивной медицины, когда вылеченного пациента не просто отпускают из медучреждения, а проводят работу по восстановлению его организма, чтобы не дожидаться рецидива заболевания. На всех факультетах, которые связаны с этими направлениями, количество бюджетных мест будет увеличиваться. Благо, что мы сейчас сами можем управлять этим процессом. Что касается таких направлений, как экономика, а также гуманитарных факультетов, то здесь свои требования также диктует время – количество бюджетных мест на них будет сокращаться. Хотя, нужно отметить, что на такие направления, как экономика, абитуриенты сознательно приходят на платные места…

-Как формируется бюджет УлГУ сейчас?

-Финансирование ВУЗа осуществляется по принципу 50%/50%. Часть - из бюджета, часть – собственные доходы. Что касается бюджетных мест, то ¾ - это сейчас места, которые УлГУ предоставляет на коммерческой основе.

- Взаимодействие с другими ВУЗами города – это реальность? Или при конкуренции дружба не возможна?

-У каждого из ВУЗов, представленных в Ульяновске, есть свои сильные стороны. Например, IT-направление - в политехе. Хотя нужно отметить, что УлГУ уже догнал УлГТУ в этом вопросе – мы вошли в ТОП-30 ВУЗов страны с самым сильным IT-направлением. Это большой шаг. В чем-то политеху придется догонять нас. Так, к примеру, они только недавно открыли нефте-газовое направление обучения. В то время, как госуниверситет развивает его очень давно и имеет здесь серьезную научную базу. Педагогический университет славится своими сильными лингвистами. Авиационный ВУЗ, как я уже отмечал, вообще стоит особняком среди всех ульяновских университетов. Поэтому о конкуренции между учебными заведениями можно говорить лишь условно. Мы все очень разные, нам есть, чему друг у друга учиться и какой опыт перенимать. Поэтому, как я отмечал выше, нужно сотрудничать, дружить, а не конкурировать.

Вера Васина

Сегодня, 9 декабря, у Бориса Михайловича День рождения. Редакция 73online.ru от всего сердца поздравляет талантливого руководителя, ученого, педагога с праздником. Желаем ему неиссякаемых творческих сил и энергии для реализации всего задуманного!