Ферид Аюпов - известный в городе бизнесмен, депутат ЗСО, меценат и многодетный отец, имеет свой, отличный от других, взгляд на кризис и на новую российскую действительность. По его прогнозам, сложный этап в экономике продлится еще около 5 лет. А это значит, всем нужно привыкать к не совсем комфортным, но неизбежным условиям жизни. Аюпов считает, что средний класс в России сдувается. Поэтому бизнесменам нужно искать новые ниши для своего бизнеса, ориентируясь на новые рынки. И делать это нужно с оптимизмом, не боясь пробовать новое. Дать себе и своему делу новый шанс - с таким девизом наш собеседник идет по жизни и предлагает следовать этому принципу и другим.
- Сколько лет вы уже занимаетесь бизнесом, не от скуки ли в политику потянуло?
- В сентябре следующего года будет 20 лет нашему «Симбирскому дому». А депутатом стал в 2013 году. Так вышло, что период моей депутатской деятельности совпал с экономическим кризисом. Наш комитет отвечает за реальный сектор экономики. Мы вносим изменения или принимаем новые законы, чтобы сохранить темпы и развивать строительство и промышленность. Последнее время занимаемся решением проблем спада промышленного производства на некоторых предприятиях и подрастающей безработицы. Согласитесь, эти вопросы поважнее отдельно взятого бизнеса, тем более, за много лет в нашей группе компаний многие процессы хорошо отлажены.
- На сегодняшний день какие приоритетные задачи должны стоять перед депутатами ЗСО, на ваш взгляд?
- Если говорить в целом, то необходимо добиться того, чтобы люди как можно легче перенесли последствия экономического кризиса. В данной ситуации нам всем важно сохранить общий позитивный настрой, оптимистический взгляд на происходящее вокруг. Не надо углубляться в переживания, важно продолжать трудиться, сохраняя прежний докризисный темп. Наше положение во многом зависит от того, как мы будем настроены.
- Думаю, что для малого бизнеса одного настроя не всегда достаточно...
- Разумеется, поэтому здесь мы поддерживаем инициативы губернатора в реальных шагах по поддержке бизнеса. В 2016 году будет увеличен фонд поддержки малого предпринимательства. И именно сейчас самое удачное время для стартапов в сфере импортозамещения.
- Часто предприниматели жалуются на налоги. Вы считаете нашу налоговую систему адекватной?
- Лично я как бизнесмен за дальнейшее упрощение налоговой системы. Однако если у нас 9 из 10 начинающих предпринимателей вскоре после начала своей деятельности закрываются, то это, наверное, значит, что дело не только в налоговых сборах, но и в людях, которые стремятся заниматься бизнесом.
- Как скорректировать систему налогообложения, чтобы бизнесу было комфортнее развиваться?
- Я считаю, что здесь стратегически нужен другой подход. Даже сама упрощенная система налогообложения сегодня требует дополнительных усилий от бизнеса - ведения отчетности, например. Я за развитие системы патентного налогообложения для малого бизнеса.
За год ты платишь фиксированную сумму налогов и работаешь спокойно. Разумеется, для разных видов бизнеса - разная сумма. Не нужен скрупулезный учет, ведь обороты небольшие, по сути, это самозанятость. Такой подход разгрузит систему учёта и контроля за налогами как со стороны государства, так и бизнеса. Сейчас бизнесу приходится покупать компьютерные программы по бухучету, иметь техническое оснащение, содержать бухгалтерию - это всё ощутимые затраты. Если система будет упрощена, то можно будет сократить расходы предпринимателя и разгрузить налоговый орган.
- Где-нибудь уже практикуется такая система?
- Она практикуется в Москве, но очень ограничено. А вообще, например, в Арабских Эмиратах просто нет бухгалтеров в малом бизнесе. Я уже не говорю про Гонконг, у них тоже нет бухгалтеров. В Ульяновской области по некоторым видам бизнеса очень осторожно вводится патентная система, но широкого распространения она пока не получила.
- А Вы как бизнесмен адаптируете свой бизнес к новым кризисным условиям?
- Весь прошедший год мы занимались тем, что меняли структуру бизнеса. Чтобы в новых условиях улучшить качество услуг. В частности, у нас есть фитнес-центр - «Комбинат здоровья» на ул. Шолмова, где мы предлагаем клиентам оздоровительные услуги. Там мы понизили цены на 40%. Бассейн, тренажёры, врачебные консультации стали доступнее людям. Годовой абонемент в зал теперь стоит около 20 тысяч рублей, раньше было 34 тысячи. Мы планируем открыть еще один «Комбинат здоровья» на цокольном этаже в доме «Галактика» на улице Терешковой, 6б. Уверен, он будет пользоваться спросом, а жильцам дома предложим специальные условия, программу лояльности.
- Как я понимаю, «Галактика» оказалась самым сложным вашим проектом, столько было эмоций, негативных публикаций... Вы решили проблемы с дольщиками?
- Если говорить сначала, то при строительстве этого дома мы доверились ранее незнакомому нам подрядчику, проект очень крупный. Позже подрядчик сорвал сроки сдачи дома, грянул кризис. Я никакому конкуренту не пожелаю оказаться в такой ситуации. С одной стороны конфликт и суды с подрядчиками, с другой - справедливый гнев дольщиков. А мы между двух огней и за все отвечаем. Но дом сдан, люди заселились. Мы стараемся с каждой семьей урегулировать все проблемы. Сейчас действует гарантийный период, и если задачи возникают по гарантийным вопросам, которые не относятся к компетенции управляющей компании, то мы, безусловно, устраняем недочеты. Думаю, что после того, как мы урегулируем все разногласия и претензии, жильцы закончат свои ремонты, а мы откроем в цокольном этаже фитнес-центр, «Галактика» станет очень привлекательным жилым комплексом.
- Как вы совмещаете работу руководителя крупной компании с депутатской деятельностью? Всё успеваете?
- Что касается бизнеса, то я сам не являюсь здесь исполнителем. Я являюсь учредителем разных компаний, в которых есть исполнительные директора. Вот они и ведут текущую работу. Что касается депутатской деятельности, то, как я уже говорил, работаю на общественных началах и стараюсь где-то от семьи, а где-то от бизнеса отнять время.
- По вашим прогнозам, сколько продлится кризисная ситуация?
- Думаю, что ближайшие пять лет. Поэтому пора активно заняться импортозамещением. Это очень перспективно сейчас.
- В Ульяновской области произошли сдвиги в этом вопросе?
- Быстро этого сделать не удалось. Мы оказались к кризису и санкциям не готовы, потому что вся система экономики была ориентирована на импорт. В сельском хозяйстве, например, завязано на импорт почти все: от семян до удобрений. За дешевые доллары было выгоднее покупать за рубежом. Весь цикл выпуска отечественной продукции теперь нужно воссоздавать у себя стране. Мы сейчас готовим новый проект, связанный с сельским хозяйством. Планируем заниматься выращиванием определённой продукции у себя. Пока не буду раскрывать подробности.
- Как мотивировать земляков не опускать руки и не переходить в «режим ожидания», а действовать?
- Лучше поздно, чем никогда! Сейчас, в кризис, однозначно, среднего класса почти нет, он просто рассеялся. Это значит, что небольшая часть среднего класса выросла, поднялась, а другая часть просела. Это мое личное видение. Тот бизнес, который занимался обслуживанием среднего класса, допустим, продажей недешевых автомобилей, остался без потребителя. Соответственно те, кто были в этом бизнесе обслуживания среднего класса, должны уйти в другой сегмент.
- Если кто-то решит сейчас открыть свой бизнес, что нужно учесть?
- Я думаю, что если все будут сидеть и ждать чуда, то вряд ли мы чего-то добьемся. Нужно досконально просчитать бизнес-план, потому что структуры рынка и потребления меняются. Соответственно то, что срабатывало до кризиса, сейчас может не сработать. Кто умеет адаптироваться к этому, сможет перестроить бизнес или занять пустующий сегмент, создав нечто новое. Надо признать, что в России слабо развиты услуги. Я думаю, что здесь есть, где развиваться. Можно посмотреть, что хочет потребитель и сколько он готов заплатить за услугу, работу или продукцию. Суть бизнеса всегда заключается в том, чтобы улучшить кому-то жизнь.
- Вы бизнесмен с большим стажем, дайте совет начинающим предпринимателям?
- Меня часто ассоциируют со строительством, но наш бизнес многопрофильный. В ГК «Симбирский дом» шесть направлений деятельности, мы работаем по Приволжскому округу и имеем 20 филиалов. Что бы я пожелал? Первое, я уже сказал, что жизнь дается один раз, и от того, что вы будете погружаться в уныние, лучше не будет. Нужно научиться трудиться в тех условиях, в которых мы все оказались. Второе: даже если где-то не совсем удачно кризис сказался на вашем бизнесе или жизни - нужно использовать второй шанс. Рекомендую внимательно пересмотреть ситуацию и не думать, что это конец. Возможно, следует заняться чем-то другим. Реализуйте второй шанс совершенно в другом качестве, не надо бояться перемен.
- Какой образ жизни Вы ведете?
- Я уже 1,5 года как вегетарианец. В своё время я весил больше 100 килограммов. До этого лет 8 учился контролировать своё питание. Ем я очень мало. На завтрак у меня 2 ложки проросшей пшеницы на родниковой воде. Как раз покупаю её отечественного производства - выращивают без канцерогенов. Стоит рублей 100, и хватает на несколько месяцев. Раньше я сам проращивал, но в холодильнике много места занимает, выглядит как теплица (смеётся). По утрам делаю гимнастику уже давно. Есть методики определённые. Вообще скажу, что любые гимнастики преследуют одну цель - это поддержание тонуса. Самый ценный инструмент, который есть у человека, это не его компьютер или машина, это его тело и организм. К сожалению, у нас в системе образования учат чему угодно, кроме того, как правильно обращаться со своим организмом. Не учат, как правильно питаться. Мы всегда знаем, когда надо делать ТО своей машины, но про себя забываем...
- С чего Вы начали меняться?
- Пересмотрел подход к самому себе. Наша задача - до конца жизни максимально сберечь организм. Всё это предполагает больше положительных эмоций и меньше отрицательных. Я вечерние выпуски новостей не смотрю вообще и не читаю в интернете. Ведь сейчас СМИ научились удивлять только негативом, плюс ещё кризис. Это не добавляет оптимизма. К тому же у нас огромное количество людей с сердечно-сосудистыми заболеваниями. Прежде всего на спазм сосудов влияет отрицательный общий фон. Надо заниматься эмоциональным здоровьем людей. Регулировать качество и количество еды лучше научиться сейчас. Побольше пота и голодания - вот мой девиз, который я почерпнул из религиозной литературы.
- Интересно, что для Вас стало переломным моментом в изменении образа жизни?
- У меня есть один знакомый, он был полным, тучным человеком, а потом встретил его на улице и не узнал. Он за счет правильного питания смог добиться потрясающих результатов. И я подумал, если он смог, то я тоже смогу! И начал действовать. Человек должен активно двигаться хотя бы после работы. Я посещаю спортзал 3 раза в неделю. И всем советую!
В заключение нашей беседы добавлю, что рынок неминуемо трансформируется в кризисное время. Однако если закрывается одна дверь, то открывается другая. Выигрывает тот предприниматель, кто правильно определит, какие потребности у населения и что нужно сделать, чтобы их удовлетворить.
Беседовала Арина Чайковская
Фото: Антон Ныскажу https://vk.com/antongagarin
