Женская карьера в Поволжье: как стать востребованным менеджером и преодолеть зарплатный разрыв

В Приволжском федеральном округе лишь треть резюме приходится на женщин-руководителей. При этом компании заинтересованы в их навыках и чаще приглашают на собеседования, чем мужчин. Каким образом женщине вырасти как управленцу и начать претендовать на более высокие позиции? Советами делятся HR-специалисты и топ-менеджеры из регионов Поволжья.

Излишняя скромность: женщины на рынке труда

По данным платформы онлайн-рекрутинга hh.ru, в России за последние три месяца в сфере высшего и среднего менеджмента было размещено порядка 590,4 тысячи резюме. Из них 64% — резюме мужчин, 36% — женщин. В регионах ПФО ситуация в высшем и среднем менеджменте сильно не отличается от общероссийской. На фоне других можно выделить Республику Марий Эл, где разница между резюме мужчин и женщин чуть меньше — 57% против 43%.

Женщины проявляют скромность и в вопросе денег. Медиана ожидаемых зарплат в резюме женщин в сфере высшего и среднего менеджмента по стране составляет 131,9 тысячи рублей, а в резюме мужчин — 171,9 тысячи рублей. В регионах ПФО — это 100 тысяч и 149,3 тысячи рублей соответственно. Наибольший разрыв наблюдается в Башкортостане: здесь зарплатные ожидания женщин-руководителей на 70 тысяч рублей ниже, чем у мужчин. Наименьший разрыв — в Кировской области, где женщины ожидают дохода на 15,3 тысячи рублей меньше, чем мужчины.

Медианные ожидаемые заработные платы мужчин и женщин в сфере высшего и среднего менеджмента (данные hh.ru, 3 кв. 2025)

«При этом работодатели высоко оценивают навыки и способности женщин-руководителей и на собеседования их приглашают даже чаще. К примеру, в Башкортостане на одно резюме женщины приходится 1,8 приглашения, а на резюме мужчины — 1,6. В Чувашии женщины-руководители получают в среднем два приглашения на одно резюме, а мужчины – 1,5. А вот в Ульяновской области интерес к соискателям обоих полов равный (по 1,5 приглашения)», — говорит директор hh.ru Поволжье Альбина Султанова.

Главная дилемма: дом или карьера

Как отмечает Марина Новак, координатор по HR-процессам МегаФона в Поволжье, на Юге и на Кавказе, зачастую женщины не решаются на смелые шаги в карьере из-за своих семей и необходимой стабильности. Однако постепенно тренд меняется: женщина-карьеристка перестает противопоставляться в обществе женщине — хранительнице очага. Теперь чаще говорят о женщине, способной быть успешной в разных социальных ролях. Тем более, нормой становится большая включенность отца в заботу о детях, перестает быть чем-то необычным найм няни или помощницы по хозяйству.

Также сейчас доступно дополнительное обучение в разных сферах, в том числе в дистанционном формате. Появляется все больше рабочих мест, предполагающих удаленный формат работы, гибкий график. Все это помогает современным женщинам совмещать обучение, карьеру и материнство.

Многие работодатели прекрасно понимают, что после декрета, особенно длительного, женщине предстоит пройти вторичную адаптацию. И чем четче выстроен этот процесс внутри компании, тем быстрее женщина вернется к своей максимальной профессиональной эффективности. Опытные управленцы уделяют этому особое внимание в своих командах.

«Роли жены, матери и хозяйки дома не исчезают, и не всегда понятно, как их встраивать в плотный график топ-менеджера, — добавляет психолог-консультант, ранее HR-менеджер Елена Каштанова. — Но ответ тут содержится в самом запросе. Женщина-лидер нерабочей жизнью управляет тоже как лидер и использует те же принципы, что и в управлении большой компанией. Стратегическое планирование, найм надежного персонала, максимальное делегирование и сохранение только тех задач, где без нее не обойтись. Это значит, что убираться может домработница, готовить — повар, с развозом детей и выполнением домашнего задания прекрасно справляются водители и нанятые педагоги. Многое из этого возможно и с меньшим бюджетом, если часть традиционно женских обязанностей возьмут на себя партнер и подросшие дети. И конечно, это только звучит легко, а на деле требует и перестройки мышления, и договоренностей с близкими».

Время женских стратегий: советы топ-менеджеров

Инна Джур, директор по региональному развитию МегаФона в Поволжье

Работает в компании почти 15 лет. Семь из них руководила маркетинговой политикой на территории Урала. С 2018 года возглавляла бизнес оператора в Свердловской области. С 2023 года отвечает за регионы Поволжья.

• Знайте себе цену: в современных реалиях женские стратегии в управлении особенно нужны. В моей команде как раз женщины чаще отвечают за внутренние бизнес-процессы и коммуникации с федеральными функциями, то есть за методологию, целеполагание, мотивацию, все тонкие настройки. Как правило, они эффективнее в договоренностях, умении получить ресурс без боя, при необходимости — перестроиться на новую стратегию.
• Есть неподъемная задача? Надо в первую очередь самой себе сказать: «Задачу я понимаю. Я пока не знаю, как ее осуществить, но я сделаю». И вот это «я пока не знаю» снимает напряжение и показывает новый шаг в развитии. А потом включается умение анализировать, систематизировать, приоритизировать. Так, вот задача, вот с этим я уже работала, а как быть с другими пунктами? А кто уже это делал? А к чьему экспертному мнению я прислушиваюсь? При необходимости идешь в другие подразделения и заодно тренируешь смелость. Ты этих людей не знаешь, им еще одна задача не нужна, а ты идешь и говоришь: «Слушайте, ребят, надо». А достигая успеха, начинаешь по-другому себя оценивать как руководителя.
• Не нужно бояться постоянной включенности в рабочие процессы. У нас в компании большие требования к личной эффективности, и это хорошо. Во-первых, так ты дорожаешь на рынке. Во-вторых, когда у тебя есть глубокое погружение в бизнес, это, конечно, совершенно другая уверенность в себе. Ты более взвешенные решения можешь принимать, ты не сомневаешься в результате, и позицию свою легче становится отстаивать.

Евгения Минибаева, директор «Артерия» центра

15 лет работала медиаменеджером, управляя локальными представительствами федеральных медиакомпаний. В последние три года занимается развитием общественного коммерческого центра в Уфе.

• Как многодетная мама отмечу, что точно не стоит опасаться материнства. Я рекомендую ценить каждый день декретного отпуска. Потом это время вспоминается как самое яркое в жизни, особенно если выделяешь на него не такой большой период.
• Лидерские качества и энергия, чтобы брать ответственность за своих подчиненных, даны не всем. И здесь нет разницы в гендере. А вот управленческие навыки формируются с опытом, и профильное образование безусловно не будет лишним. В моем случае на старте профессионального пути у меня был диплом по специальности «Государственное и муниципальное управление». Но 20 лет спустя я отучилась на MBA. Не могу сказать, что мне не хватало компетенций, но все же хотелось говорить на одном языке с современными управленцами и я выбрала специальность «Цифровизация бизнеса».
• Про страх ответственности за крупный проект. В небольших городах и даже миллионниках порой достаточно делать хорошо, и бизнес будет развиваться по плановым показателям. А если удивлять и развивать горожан — к примеру, выбрав новую нишу на рынке — порадуют и финансовые результаты, и благодарность партнеров, и обратная связь от клиентов.

Андрей Арсентьев

фото: 73online.ru