73online.ru продолжает эксклюзивную публикацию глав из новой книги президента УлГУ Юрия Полянскова «Флагманы университетского попечительского движения». Героем сегодняшнего выпуска стал предприниматель Владимир Ртищев, который задал курс на объединение представителей бизнеса в преображении социокультурной жизни.
Сохраним традиции попечительстваУниверситет благодарен основателям и сподвижникам попечительского движения за бесценную поддержку на разных этапах становления филиала МГУ имени М.В. Ломоносова в Ульяновске и самостоятельного классического вуза. Университетский Попечительский совет был основан в 1992 году как один из первых в современной российской школе. Для многих меценатов участие в его работе стало благородным и престижным занятием. В развитие лучших традиций благотворительной поддержки и по решению учредителя — Министерства науки и высшего образования Российской Федерации в университете создан Фонд целевого капитала. Поступившие средства неприкосновенны, а полученный от их использования доход тратится на значимые мероприятия. Информация о Фонде и история взносов — на сайте: https://legacy-ef.com/tselevye-kapitaly/tselevoy-kapital-ulyanovskogo-gu/
Каждый желающий может принять участие в пополнении Фонда. Взносы являются добровольными, их отсутствие или размеры никак не ограничивают читателей в доступе к размещенным ниже материалам.
Печатная версия книги (для удобства наших читателей материалы представлены в двух форматах на выбор: в режиме просмотра страниц и в текстовом варианте)В девяностые годы не самая благополучная и выразительная жизнь простых горожан разбавляется яркими красками. Город переживает события, которые по своим размаху и новизне сравнимы с уровнем жизни в столице. Они протекают на фоне становления молодого российского государства, изменения форм хозяйствования, ориентации на все более открытый и привлекательный западный мир. Роли первого плана в этих событиях отводятся филиалу МГУ им. М. В. Ломоносова и созданному при нем Попечительскому совету.
С момента своего основания в 1988 году университет заявляет свое центральное местоположение в образовании и науке. Ректорат провозглашает лозунг: «Претворяем в жизнь все самое новое и передовое!». Просветительская миссия не ограничивается только подготовкой кадров. Особая ставка делается на формирование и расширение слоев интеллигенции, обогащение жизни города новыми культурными традициями. Слаженная работа высшей школы и меценатов позволяет поддерживать искусство для ценителей и приобщать население к современным веяниям в культуре.
В январе 1992 года в зале гостиницы «Октябрьская» проходит учредительное собрание Попечительского совета. Формат его проведения задает новую планку в организации мероприятий по-новому. Фоновое музыкальное сопровождение и отбивка фанфарами подчеркивают особую торжественность момента. Каждый этап церемонии комментируется в микрофон. Официальную часть завершают творческие номера и дружеское общение. Обстановка в зале в полной мере отражает крайне неординарное событие. Одним из первых в стране здесь зарождается благотворительное движение в поддержку высшей школы.
Это событие активно освещается в прессе и получает широкий общественный резонанс. Далеко не все высказываются одобрительно. Собрание не вписывается в привычные со времен партконференций представления о программе проведения официального мероприятия. При этом оно максимально соответствует новому времени и учитывает появившиеся у граждан потребности и свободы.
За подготовку и проведение этого собрания берется молодой проректор филиала МГУ Александр Абдрахманов. Репутация способного организатора с прогрессивными взглядами закрепилась за ним еще в период работы завотделом учащейся молодежи в горкоме ВЛКСМ. В университете он отвечает за налаживание международных отношений и связей с творческими коллективами, работу со студентами. Под его руководством начинают проводиться молодежный фестиваль «Студенческая весна» и студенческий конкурс «Университетские таланты». Он принимается за организацию в Ульяновске творческих вечеров и концертных программ известных деятелей культуры и искусства.
В этом же 1992 году многие события в жизни города приобретают особый символизм. В духе времени Центр культуры и досуга трудящихся на пересечении улиц Советской и Карла Маркса меняет вывеску на Областной центр культуры молодежи. Директор Борис Яворский открывает двери своего учреждения для самодеятельных творческих коллективов, помогает развиваться драматической студии, музыкальному театру, эстрадному оркестру. Простые горожане становятся свидетелями налаживания прямых международных контактов с немецкой стороной. Первая группа студентов физико-технического факультета с перрона железнодорожного вокзала отправляется на обучение в университет города Крефельда. А на набережной Свияги торжественно открывается первый учебно-лабораторный корпус в составе университетского городка. Значимость момента подчеркивает исполнение гимна студентов «Гаудеамус» при участии Ульяновского симфонического оркестра.
Выпускники ульяновского филиала МГУ у входа в Ленинский мемориал одними из первых в России облачаются в академические мантии и квадратные шапочки с кисточками, 1993 год
Следующий, 1993 год оказывается не менее богатым на городские культурные события. В январе наступает годовщина со дня образования Попечительского совета. Для проведения праздничных мероприятий меценаты выбирают областной драмтеатр, что призвано продвигать в массы идеи культуры и благотворительности. Зрителями рождественского спектакля становятся попечители, работники партнерских организаций и филиала МГУ, а также все интересующиеся театральной жизнью. Спонсорская поддержка позволяет снизить стоимость входных билетов, несмотря на участие в постановке модного хореографа Бориса Моисеева. Начиная с этой даты ежегодные отчетные собрания попечителей неизменно сопровождаются культурной программой.
В этот же день закладывается обычай чествовать видных деятелей культуры и искусства. Первым лауреатом премии Попечительского совета становится главный режиссер театра драмы, заслуженный деятель искусств РСФСР Юрий Копылов. Этим званием попечители отмечают его большой вклад в развитие драматического искусства в регионе, проявленные им мастерство и высокий профессионализм.
А уже через месяц город оказывается охвачен праздничными мероприятиями по случаю пятилетия филиала МГУ.
Совместное заседание Ученого и Попечительского советов в Доме политпросвещения проходит при участии ректора Московского госуниверситета Виктора Садовничего, министра социальной защиты населения РФ Эллы Памфиловой. Следом проходит первая в городе публичная лекция. Доклад по теме экологической безопасности представляет академик, бывший председатель Госкомитета по образованию СССР Геннадий Ягодин.
В эти дни центральные площадки города оказываются в распоряжении учащейся молодежи. Сначала лучших студентов чествуют во Дворце торжеств на улице Гимова. Так называемая именинная кампания «Только раз в году» в стенах Центра культуры молодежи завершается вечерней дискотекой. А на следующий день в Большом зале Мемориального центра проходит грандиозное праздничное шоу «Первый юбилей». Впервые в Ульяновске выступают звезды эстрады Валерий Леонтьев и Ирина Салтыкова.
Мероприятия по случаю первого выпуска студентов в июне 1993 года также выходят далеко за пределы стен университета. На открытых площадках Среднего Венца выступает симфонический оркестр, гремит молодежная дискотека, звучит праздничный салют. А выпуск студентов на главной сцене Ленинского мемориала проходит как торжественный бал. Эстафету звездного десанта на ульяновской сцене подхватывает Александр Малинин. С этого дня выпускники начинают облачаться в университетские мантии по примеру ведущих западных университетов. А опыт масштабных концертных программ ежегодно используется на университетских «Днях знаний».
Летом 1993 года Ульяновское училище культуры впервые объявляет набор на театральное отделение. Инициатива главного режиссера Ульяновского драмтеатра Юрия Копылова поддерживается директором училища Игорем Кошелевым. Основание местной школы театрального мастерства призвано освежить ульяновскую труппу, пополнить ее талантливыми молодыми актерами. Учебные курсы ведут признанные мастера ульяновской драмы Кларина Шадько, Зоя Самсонова, Валерий Шейман, Борис Александров.
Организатор концертов, проректор филиала МГУ Александр Абдрахманов, София Ротару, директор Центракультуры молодежи Борис Яворский, 1994 год
К 1994 году выступления звезд эстрады становятся для многих уже привычным явлением. Рождественские встречи попечителей, праздники по случаю выпуска специалистов и начала учебного года посещают София Ротару, Валерий Леонтьев, Филипп Киркоров, Леонид Ярмольник, Алла Пугачева, Лариса Долина, Валерия, группы «Секрет», «На-На» и «Бони М» и другие исполнители первой величины.
Меценаты продолжают программу поощрения талантливых деятелей культуры. В течение нескольких лет лауреатами их премии становятся ведущие актеры областного театра драмы Лия Радина, Валерий Шейман и Кларина Шадько, директор Центра культуры молодежи Борис Яворский, худрук и главный дирижер Ульяновского симфонического оркестра Николай Алексеев, преподаватель Карсунской школы искусств Владимир Фролов.
В 1995 году филиал МГУ готовится к преобразованию в самостоятельный университет. В это время в городе проходят еще два события, каждое из которых предопределяет развитие культурной жизни области на долгие годы вперед.
Здание областной филармонии открывает свои двери для участия в музыкальной ассамблее. Это совершенно новое для Ульяновска явление позволяет сплотить деловые круги и приблизить классическое искусство к населению. Мероприятие проводится с периодичностью два-три раза в год. Каждый раз оригинальная программа строится в сочетании концерта, тематических выступлений, театрализованных постановок, кукольных балаганов, выставок картин, настольных игр и делового общения. Организаторами ассамблей выступают худрук областного симфонического оркестра Николай Алексеев и один из основателей Ульяновского клуба бизнесменов Владимир Рыжих. И эти мероприятия придают новые импульсы процессам формирования новой творческой интеллигенции и регулярного культурного отдыха активных горожан.
Танцевальная программа музыкальной ассамблеи под аккомпанемент «Академик-Бэнда» на фоне афиш с указанием спонсоров, 1997 год
Одновременно в университете формируется факультет культуры и искусства. Воссоздается система подготовки кадров для дворцов культуры, театров и библиотек, порушенная при отмене обязательного распределения выпускников вузов. Деканом-организатором становится директор областной школы искусств для одаренных детей Татьяна Никитина. С первых дней работы ей удается получить поддержку со стороны федерального министерства и центральных российских университетов. На местном уровне к новому делу подключаются начальник областного управления культуры Борис Мынов и директор Центра культуры молодежи Борис Яворский.
Попечительский совет принимает Целевую программу всесторонней поддержки нового факультета на этапе его становления. А реализуемые программы обучения актерскому мастерству, искусству интерьера, культурологии позволяют обеспечить приток молодых специалистов в учреждения культуры и снизить остроту их кадровых вопросов.
В первой половине девяностых годов учреждения культуры переживают крайне непростые для себя времена. Выжить им помогают яркая подача репертуара, арендные поступления и спонсорская помощь. Многие культурные инициативы воплощаются в жизнь при финансовом участии неравнодушных горожан, фирм и предприятий. Тем важнее становится удержание немногочисленной благодарной публики. По примеру других областной драмтеатр предоставляет часть малой сцены под размещение деловых офисов. Здесь и начинается коммерческая деятельность одного из бывших руководителей завода «Комета» Владимира Ртищева.
Весной 1974 года Владимир Ртищев после внеплановой демобилизации из рядов вооруженных сил устраивается на приборостроительный завод «Комета». Как электромонтер занимается монтажом и обслуживанием сетей телефонной связи. В этом же году приостанавливает трудовую деятельность в связи с началом обучения в Ульяновском политехническом институте. Планирует вернуться на предприятие уже дипломированным специалистом. В течение ближайших пяти лет осваивает искусство конструирования и производства радиоэлектронной аппаратуры на очном отделении.
В первый год обучения знакомится со студенткой педагогического института Натальей. В 1975 году они оформляют свои отношения, и в течение четырех лет у них рождаются дочери Валерия и Татьяна. Обучение в разные смены позволяет молодым супругам по очереди справляться с их воспитанием и домашними делами. В лице своего тестя, первого секретаря Димитровградского горкома КПСС Георгия Полнова он находит заботливого наставника. В ходе их общения молодой глава семьи познает примеры правильного отношения к работе, взаимовыручки в трудовом коллективе, достижения высоких результатов в жизни и в профессии.
Время его студенческой поры приходится на интенсивное развитие отечественной системы приборостроения. Завод «Комета» занимает в ней лидирующие позиции по технической оснащенности и объемам производственной программы. Он был создан в 1960 году путем выделения спецпроизводства из Ульяновского машиностроительного завода имени Володарского. Сейчас, в описываемый период, основной профиль его работы определяется подчинением Министерству судостроительной промышленности СССР. Это ведущая площадка для производства вычислительных машин и приборов для военно-морского флота и гражданских судов. Серийный выпуск продукции ведется с использованием автоматических поточных линий и гибких технологий.
Заслуги предприятия в выполнении госпрограммы и соцобязательств получают самое высокое признание. В 1978 году директор предприятия Владимир Краснов удостаивается звания лауреата Государственной премии СССР за организацию работ в области специальных систем управления. А обком партии доверяет ему обустройство важнейших объектов Родины В. И. Ульянова-Ленина. По заданию первого секретаря обкома КПСС Анатолия Скочилова заводчане восстанавливают покрытие горельефа вождя мирового пролетариата на южной стене Мемориального центра. Производятся витражи для зданий Ульяновского речного порта, областного театра драмы и Дворца культуры профсоюзов. Изготавливается и водружается на Обелиск Славы гигантская титановая звезда с лавровыми венками.
Студент Ртищев по окончании третьего курса направляется на производственную практику в город Таллин. Машиностроительный завод «Пунане Рэт» широко известен в СССР продукцией бытового применения. Здесь выпускается широкая гамма радиол, магнитофонов, радиоприемников, усилителей и тюнеров для населения. В соседних цехах осваивается продукция специального назначения. В течение месяца Владимир применяет полученные в вузе знания на участке сборки радиоэлектронной аппаратуры.
По окончании института в августе 1979 года он возвращается на «Комету», но уже как квалифицированный инженер-регулировщик радиоаппаратуры сборочного цеха. Для предприятия этот год мало отличается от предшествующих. На его территории с завидной регулярностью осваивается выпуск все более совершенной приборной базы. При поддержке ведущих в СССР научно-производственных объединений готовятся специализированные вычислительные системы нового поколения.
За первые два года работы молодому инженеру удается зарекомендовать себя в трудовой деятельности и общественных делах. Под конец 1981 года его избирают лидером заводского комсомольского движения и переводят в опытно-конструкторское бюро на более ответственную должность инженера-конструктора. В течение ближайших трех лет он совмещает работу в комсомоле и по профессии.
Комсорг завода Владимир Ртищев, 1982 год
Под его началом заводская молодежная ячейка добивается первых мест в городском смотре-конкурсе работ по выполнению решений XXVI съезда КПСС. Регулярно отмечаются его успехи и на рабочем месте. За достигнутое мастерство в избранной профессии ему присваивают звание лучшего молодого конструктора года. За высокие показатели в социалистическом соревновании и выполнение важных производственных заданий он поощряется денежными премиями и туристической путевкой в город Ленинград.
«За время работы тов. Ртищев В. А. зарекомендовал себя трудолюбивым, дисциплинированным, инициативным работником. Много сил отдает общественной жизни. Комсомольцы заводаоказали ему высокое доверие, единодушно избрав секретарем комитета ВЛКСМ. Со своими обязанностями Владимир справляется успешно. К решению вопросов подходит творчески, с душой, ответственно. Принимает активное участие в коммунистическом воспитании молодежи... Пользуется заслуженным авторитетом среди товарищей по работе, молодежи завода, старшего поколения. Морально устойчив, политически грамотен. Политику партии и правительства понимает правильно». Из характеристики на секретаря комитета ВЛКСМ Ртищева В. А.,приборостроительный завод «Комета», 1984 год
Осенью 1984 года его как уже состоявшегося организатора выдвигают на первую для него руководящую должность в производстве. Он назначается заместителем начальника сборочного цеха. Кадровые решения принимаются на фоне очередного признания заслуг трудового коллектива в создании и освоении производства новой техники. Президиум Верховного Совета СССР награждает завод орденом Трудового Красного Знамени, а его директора Владимира Краснова удостаивает звания героя Социалистического Труда и награждает орденом Ленина.
По прошествии всего трех месяцев молодого руководителя выдвигают на уровень главного диспетчера завода с полномочиями заместителя начальника производства. На работу в этой должности замыкаются общезаводские итоги выполнения госпрограммы и соцобязательств. Тридцатилетний Владимир Ртищев берется за настройку слаженной работы цеховых служб и заводоуправлений, обеспечивает баланс производственных мощностей, управляет подготовкой производства новых изделий, внедряет бригадную форму организации труда, ведет аттестацию и рационализацию рабочих мест.
Производственный, партийный, профсоюзный и комсомольский актив приборостроительного завода «Комета» перед проходной, украшенной объемным изображением ордена Трудового Красного Знамени, 1984 год
Двухлетний период работы в самой гуще производственных событий содержит множество ежедневных испытаний на квалификацию, прочность и устойчивость. Их успешное прохождение подтверждается неизменно высокими показателями завода по выполнению госплана. И проявляется в регулярных поощрениях главного диспетчера за «высокую организованность», «выполнение важных заданий», «творческий труд в деле освоения новой техники».
В 1986 году начинается первый год двенадцатой пятилетки. XXVII съезд КПСС обозначает курс на повышение эффективности производства и производительности труда, развитие наукоемких технологий, покрытие растущих потребностей населения в товарах народного потребления. Для сохранения лидирующих позиций завода в меняющихся условиях директор Владимир Краснов проводит кадровые перестановки. Владимира Ртищева как уже состоявшегося руководителя со свежими взглядами и правильными амбициями повышают до начальника производства.
На фоне снижения оборонных заказов порученный ему фронт работы выходит за привычные рамки организации производства. Он занимается вопросами договорных поставок изделий, повышения ценности конечного продукта, помощи старомайнскому подсобному хозяйству «Арчиловка» в уборке урожая. Особо важным для пополнения кассы завода и своевременной выплаты зарплаты становится выпуск гражданской продукции с гарантированно высоким спросом.
В цехах предприятия приступают к изготовлению банковских кассовых столов со счетно-денежным устройством, аппаратов для производства фигурных изделий из теста, медицинской и кухонной мебели, комплексов электроаппаратуры для вокально-инструментальных ансамблей, устройств для персональных ЭВМ. В торговые сети поступают выпущенные на заводе электромузыкальные игрушки «Соловушка» и «Венец», электронная дидактическая игра «Эрудит», игрушечные модели грузовых машинок.
В октябре 1988 года Владимир Ртищев выдвигается на высшую должность в заводской иерархии. В возрасте тридцати трех лет становится одним из самых молодых главных инженеров в подчинении Министерства судостроительной промышленности. Он наделяется правами первого заместителя директора, отвечает за работу всего предприятия, вместе с секретарем парткома Николаем Усенко участвует в принятии важнейших кадровых и производственных решений. В следующем году он в числе избранных удостаивается признания своих заслуг на высшем государственном уровне. Указом Президиума Верховного Совета СССР за успехи в подготовке и освоении производства новой техники он в составе группы работников награждается медалью «За трудовое отличие».
Занятая им должность главного инженера оборонного предприятия внесена в специальную номенклатуру. В 1990 году Владимир Ртищев в группе высшего офицерского состава обучается на курсах при Военной академии Генштаба СССР, по окончании получает воинское звание полковника запаса.
В начале 1992 года судьба разводит его с предприятием. Сложная ситуация на рынке сбыта продукции и наполнения бюджета требует решительных шагов в организации производства по-новому, поиске связей с новыми заказчиками, обновлении кадрового состава. Но такие решения не находят поддержки у директора и его возрастного окружения. Предлагаемые им преобразования и новации противоречат сложившемуся и привычному для многих укладу.
Владимир Ртищев вынужден расстаться с родным предприятием и искать себя в малознакомом и новом для многих мире предпринимательства. Как ожидается, именно здесь можно будет в полной мере реализовать себя и свой потенциал.
Первые коммерческие предприятия и объединенияМысли заняться бизнесом посещают Владимира еще в период работы на заводе. Во время деловых визитов в Венгрию и Китай он знакомится с примерами успешной работы частных компаний. В условиях перестройки и снижающихся госзаказов он занимается расширением линейки новых изделий, переориентацией производства, реализацией продукции через прямые поставки заказчикам и в торговые сети.
В начале 1992 года он делает первые самостоятельные шаги в бизнесе. В этом ему помогают новые коммерсанты и друзья по комсомолу Владимир Огородников, Олег Берлянд, Владимир Рыжих. При их поддержке он занимает часть арендуемого офиса в помещениях Ульяновского драматического театра. В статусе заместителя директора Торгового дома «Поволжье» берется за разные виды деятельности для получения коммерческой прибыли.
Первая успешная сделка связана с продукцией родного ему предприятия. Владимир берет коммерческий кредит и выкупает поставленные на Челябинский хлебокомбинат станки-автоматы для производства макарон «Итилица». В результате их реализации местным предприятиям общепита сразу рассчитывается с банком и зарабатывает начальный капитал. Вместе с партнерами по бизнесу обеспечивает массовые поставки в город куриных окорочков, партий импортных кожаных курток, шерстяных свитеров, пледов. Несмотря на сиюминутные коммерческие успехи, начинает задумываться над более надежным и долговечным направлением работы.
Как и вся молодая Россия, Ульяновск переживает рождение негосударственного сектора торговли. Невостребованные инженеры и специалисты переквалифицируются в «челноков». Они раскладывают привезенные товары в палатках и на стихийных рынках. На выездных ярмарках конкуренцию им составляют центральные универсамы и универмаги. В городе не хватает готовых площадей, на которые можно перевести всю уличную торговлю и облагородить этот процесс.
Понимание высокого спроса на специализированные торговые площадки требует действий по их организации. Рассчитывать на помощь города не приходится в силу критически дефицитного бюджета. Но и молодой ульяновский бизнес берется за это с неохотой. Стройка является для них делом новым, слишком хлопотным и особо рисковым. А капитальные вложения могут отбиться лишь по прошествии длительного времени.
Решение Владимира войти в эту «неблагодарную» сферу связано с различными факторами. Приходит осознание ценности проектов на перспективу, выходящих за пределы текущей конъюнктуры. Складывается круг соратников и единомышленников, готовых объединить усилия вокруг общего дела. И нарабатываются деловые связи, на которые можно опереться в непредвиденно сложных ситуациях.
Работая в Торговом доме «Поволжье», он берется за создание собственного дела. Инициирует образование коммерческого предприятия «Рита». В Уставе закладывается широкий перечень задач и видов деятельности, что естественно для начала девяностых. Но основной профиль новой компании уже предопределен специализацией членов собранной им команды.
По рекомендации руководства Ульяновского приборостроительного завода в нее входит штатный инженер-строитель Сергей Преображенский. С директором Георгием Лафазаном Владимир Ртищев сходится на почве экономически продуманных решений в развитии предприятия. За счет прогрессивных взглядов и смелых решений здесь сохраняется производство и кадровый состав. На фоне обрушения госпрограммы ведется серийный выпуск средств авионики, медицинской техники, товаров народного потребления. Впервые в области возводится коммерческое жилье для сотрудников.
Реализация новой партии текстильных изделий в заволжском «Детском мире», 1992 год
Маргарита Даншина как учредитель фирмы представляет сектор госторговли. Она возглавляет «Детский мир» на Ульяновском проспекте с момента его открытия в 1986 году. В то время прибывает в город по распределению от Ленинградского института советской торговли, имея опыт работы продавцом в главном универсаме на Невском проспекте.
По производственной необходимости знакомится с Владимиром Ртищевым. Вместе с ним занимаются прямыми поставками выпускаемых на заводе товаров и их реализацией через торговую сеть, что пополняет бюджеты их организаций. Позже их отношения выходят за рамки деловых. В 1993 году у них рождается дочь Екатерина.
В этом же году команда Ртищева сдает в эксплуатацию свой первый строительный объект. На улице Красноармейской взамен ветхого строения возводится современное двухэтажное торгово-офисное здание. Выбор места его расположения связан с планами городской архитектуры на использование этой улицы в числе основных при движении к строящемуся мосту через Волгу. По прошествии времени внешняя отделка комплекса не потеряет привлекательности, а внутренняя планировка останется функциональной. Это обеспечит высокий спрос на эти площади со стороны известных в городе точек общепита.
Параллельно Владимир Ртищев ищет новые возможности для получения прибыли и финансового обеспечения работы на будущих строительных объектах. В начале 1993 года законы позволяют частникам заниматься изготовлением алкогольной продукции. Он привлекает кредиты и приобретает оборудование для организации спиртзавода в закрытом городе Челябинской области. Аналогичное производство планируется развернуть и в Ульяновске. Но коммерческие планы рушатся летом этого года, когда указом Президента РФ восстанавливается госмонополия на производство, хранение и продажу алкогольной продукции. Справиться с невыполнимыми обязательствами перед банками позволяют финансовая помощь партнеров по бизнесу и юридическая поддержка Венеры Браташовой в реструктуризации долга.
В 1995 году Владимир Ртищев берется за оборудование первой в городе крытой ярмарки. Территориально под эти цели хорошо подходит улица Карла Маркса. На ней расположено старинное двухэтажное здание, часть помещений которого используется Ульяновским приборостроительным заводом под хозяйственные нужды. По договору с предприятием он берет эти помещения в аренду, меняет их назначение и проводит реконструкцию. Открытие под одной крышей ярких бутиков с импортными вещами освежает систему городской торговли. А входная группа с табличкой «Ярмарка «Торговые ряды» становится знаковым местом встречи горожан.
В это же время ульяновские коммерсанты делают первые попытки объединиться. Из бизнес-семинаров с иностранными партнерами, зарубежных деловых командировок они черпают примеры конструктивных и взаимовыгодных отношений с властью. Но на местном уровне условия их работы не являются столь благоприятными. Областная администрация негативно относится к частному бизнесу, препятствует его развитию. А общественное мнение не делает различий между коммерсантом и спекулянтом. Кажется, что все они используют времена всеобщего дефицита, чтобы достать товары по сниженной стоимости и перепродать их по завышенным расценкам.
Собрание в Доме политпросвещения, 1995 год. Оргкомитет будущего Клуба бизнесменов в лице Владимира Рыжих, Олега Берлянда, Виктора Сидоренко с представителем администрации области Ириной Тишиной
Инициаторами создания Клуба бизнесменов становятся успешные коммерсанты из числа бывших комсомольских лидеров. Сама идея сплотить ряды и поменять ситуацию к лучшему принадлежит гендиректору компании «Симбирск-Диалог» Олегу Берлянду. За переговоры с губернатором области Юрием Горячевым берутся директор Средневолжской промышленной компании Владимир Потапов и инвестор Чердаклинского сельхозпредприятия Владимир Рыжих. К предметному общению с местным бизнесом удается подключить первого заместителя губернатора Валерия Сычева. При областной администрации создается на общественных началах Комитет по развитию предпринимательства.
Регулярные заседания членов клуба проводятся в деревянном здании «Теремок» на улице Радищева и в торговом центре на Московском шоссе. Здесь представляются доклады по планированию полезного для общества бизнеса. Вносятся предложения о реализации мер его поддержки. Выслушиваются мнения и пожелания местных властей. Разъясняется позиция государственной налоговой инспекции. Обсуждаются планы сотрудничества в интересах развития города и области. Озвучиваются идеи изменения нормативной базы для пополнения областной казны.
На этих собраниях разбираются также насущные для собственников вопросы. Привлечение средств в развитие бизнеса. Поиск квалифицированных сотрудников. Управление имущественным комплексом. Проведение рекламных акций. Насыщенная повестка и предметное общение позволяют уже в первый год нарастить состав клуба до сотни участников.
В начале 1996 года вступает в действие федеральный закон «О некоммерческих организациях». Четкие правовые основы легализуют работу сообщества бизнесменов с властью и населением. Меньше споров возникает в вопросах содействия частному бизнесу, защиты интересов предпринимателей, повышения их общественного статуса. Весной 1998 года ульяновское объединение регистрируется как юридическое лицо.
Первым директором нового некоммерческого партнерства становится студентка экономического факультета филиала МГУ Наталья Руленко. Позже ее сменяет руководитель направления по программе правительства Москвы из структур компании «Симбирск Диалог» Ирина Давыдова.
Устав некоммерческого партнерства «Клуб бизнесменов» с подписью председателя собрания О. Берлянда, 1998 год
Особая ставка в работе клуба делается на успешные примеры коммерческого дела с прицелом на перспективу. Владимир Ртищев подключается к его работе как организатор ответственного перед обществом бизнеса. Возводимые им объекты облагораживают облик города, способствуют переходу местной торговли на более современный и комфортный для населения уровень. На него ориентируются и возлагают надежды по дальнейшему сплочению рядов и развитию предпринимательства. После трагической гибели Олега Берлянда летом 1999 года Владимира Ртищева избирают председателем Клуба бизнесменов.
К моменту наделения Владимира Ртищева престижным среди предпринимателей статусом он становится основателем и директором компании «Амарант-РПК». Целиком переключается на инвестиции, строительный бизнес и управление имуществом. Как инвестор участвует в проекте возведения жилых многоквартирных домов на улице Робеспьера. Оказывает финансовую поддержку заволжскому магазину «Детский мир» под управлением Маргариты Даншиной. Он работает над увеличением оборотных средств и активизацией его торговой деятельности, позже вступает в число акционеров этого предприятия.
В дальнейшем Владимир Ртищев выходит на качественно более высокий уровень деловой активности. И это становится возможным благодаря важным для страны, города и лично для него событиям.
Движение к большим целямПоследствия мирового финансового кризиса 1998 года вносят элементы нестабильности в работу частного бизнеса. Особенно чувствительно это ощущает негосударственный строительный сектор. Обрушение курса рубля приводит к стремительному росту цен на материалы, проблемам с кредитованием и снижению покупательской способности населения. Затухание спроса на строящуюся недвижимость замораживает вложенные в объекты оборотные средства. Нависшая угроза банкротства заставляет застройщиков задуматься о сворачивании дел либо о поисках выхода из практически тупиковой ситуации.
За плечами Владимира Ртищева несколько возведенных и успешно работающих торгово-офисных площадок в центре города. Он не перестает проектировать очередные коммерческие и жилые объекты. Но с выводом техники на новые площадки приходится повременить. Требуется найти такие финансовые и инженерные решения, которые позволят гарантированно завершить работы на объектах и передать их в эксплуатацию новым собственникам или арендаторам.
В 2000 году в рамках программы обмена опытом он посещает США. В течение месяца стажируется по теме «Инвестиции в строительство». Изучает практику частно-государственного партнерства. Осваивает искусство реализации финансовых моделей. Знакомится с новыми строительными технологиями. Познает нюансы эксплуатации и особенности управления коммерческими объектами. И возвращается с намерением поднять интересное ему направление бизнеса на новый уровень.
Этим же мотивом руководствуются активные представители торговой сферы. Его сподвижник и директор муниципального заволжского предприятия «Детский мир» Маргарита Даншина изучает основы менеджмента в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, участвует в Президентской программе подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства России.
Обучение современным методам ведения бизнеса открывает новые возможности ведения строительной и торговой деятельности. В течение года Владимир приступает к активной фазе реализации нескольких значимых для города проектов. Одновременно помогает Маргарите Даншиной перевести работу ее торгового центра на современные рельсы. Приватизация позволяет сохранить крупнейший в Заволжье торговый центр, продолжить реализацию товаров для семьи под новой вывеской «Яблонька».
Выбор в качестве первого строительного объекта клубного дома связан с прицелом на скорый оборот вложенных средств. Недалеко от проходной завода «Утес» на улице Крымова закладывается пятиэтажный дом с мансардой. В 2003 году первые владельцы квартир оценивают уровень проживания в нем как «повышенный комфорт». В отличие от типовых многоэтажек здесь оборудована своя закрытая территория, предусмотрена свободная планировка помещений и современная теплоизоляция. А оригинальная архитектура, просторные холлы и кованые ограждения лестничных маршей наводят на ассоциации с посещением объекта культуры.
В 2005 году торжественно открывается один из крупнейших в городе торгово-офисных комплексов. Четырехэтажный «Амарант» размещается на улице Карла Маркса позади центрального Дома быта. Этот многофункциональный центр ориентирован на различные аудитории.
Завершение работ на объекте «Торгово-офисный комплекс «Амарант», 2005 год
Цокольный этаж отводится под размещение недорогих товаров в формате ярмарки и распродажи. На верхних этажах торговые площади предоставляются более престижным брендам.
Эксплуатация объекта упрощена за счет воплощения оригинальных решений. Здесь используются легкие конструкции с вентилируемыми фасадами. Наличие эскалатора позволяет разделить потоки покупателей, сделать их перемещения между этажами более комфортными. А их безопасность обеспечивается работой встроенных систем пожаротушения, удаления дыма, охранной сигнализации.
Работа над этим проектом совпадает с важными для Владимира Ртищева личными и профессиональными событиями. В отношениях с Маргаритой рождается его первый и единственный сын Владимир. Также получается завершить многолетнюю работу по выводу сообщества ульяновских предпринимателей на новый уровень развития.
В начале нулевых годов результаты работы Клуба бизнесменов оправдывают исходные замыслы при его организации. Необходимость объединения ощущается уже не так остро, как несколькими годами ранее. Местные препятствия на пути коммерции устранены. Работающие механизмы взаимодействия с властью и населением сформированы. За это время многие предприниматели повзрослели, «встали на ноги». Некоторые из них стали воспринимать клубную работу как малоинтересную нагрузку. Оживить их сообщество может только большая идея, которую Владимир Ртищев находит и заимствует в зарубежной истории становления деловых кругов.
В далеком 1905 году в Америке создается первый ротари-клуб. Его наименование указывает на регулярную смену органов управления. В это сообщество принимаются бизнесмены и профессионалы из разных сфер, разделяющие идеи добровольного служения обществу и помощи ближнему как основы созидания. Они объединяют усилия вокруг крупных благотворительных проектов. Позже это движение вырастает в крупную неправительственную организацию с международным статусом. Ее авторитет формируется в тесных связях с Организацией Объединенных Наций, межгосударственными подразделениями в области науки, культуры и образования.
Ульяновское отделение этого клуба образуется в юбилейном для этого движения 2005 году. В его основании первоочередную роль играют усилия Владимира Ртищева, полученная им поддержка и рекомендации от представительства клуба в Тольятти. В состав ульяновского объединения вливаются видные представители деловых кругов, разделяющие умение отдавать как философию жизни и работы в бизнесе. Горожане становятся свидетелями масштабных проектов местного бизнеса под эгидой клуба.
Ульяновский Клуб бизнесменов, 2005 год. Постоянные члены: Владимир Потапов, Сергей Жадан, Владимир Ртищев, Алевтина Китова, Александр Данилов, Ирина Давыдова-Новикова, Вячеслав Гуринович, Расих Гатауллин, Фарид Аюпов, Миркасим Арифуллин, Олег Афанасьев
Запускается программа финансовой и материальной помощи детской областной больнице. Проект «Дар жизни» позволяет значительно увеличить квоту на детские операции с пороком сердца, привлечь к их проведению ведущих отечественных и зарубежных специалистов. В дар городским клиникам передаются портативные капельницы, позволяющие маленьким и взрослым пациентам совмещать лечебные процедуры с движением. Спонсируются восстановительные курсы для страдающих от детского церебрального паралича. Ведутся программы обучения и материальной поддержки медицинских работников.
В первые годы ульяновского клуба удается заложить привлекательные для многих основы совместной работы. В этом объединении бизнес находит недостающую ему миссию. Состоявшиеся и успешные в своем деле люди собираются вместе, чтобы улучшить окружающий мир, сделать его немного светлее и добрее. Повестку их рабочих совещаний разбавляют встречи с представителями органов власти и выездные тематические акции. Каждый квартал проводятся культурные мероприятия для членов клуба и их семей. Здесь же завязываются отношения Владимира Ртищева с одним из учредителей клуба Анной Тумановой, в которых рождается дочь Варвара.
В 2007 году он сдает в эксплуатацию очередной знаковый для города объект. Торгово-офисный комплекс вырастает на пересечении улицы Федерации и Молочного переулка, где наблюдается активный пешеходный трафик. Пятиэтажное здание имеет эффектно скругленный выход на перекресток и отличается зональной планировкой. Два нижних этажа оформлены конструкциями для рекламы и подготовлены для размещения кафе и бутиков. Верхние этажи отводятся под деловые офисы.
Завершение очередного крупного проекта наводит на мысли о предназначении и долговечности использования возводимых площадей. Текущую конъюнктуру сменяют новые условия, а тяга людей к качественному активному отдыху остается неизменной. В столице аналогичные центры уже включают в себя элементы досуга для населения. Владимир принимается за продвижение аналогичного проекта на самом оживленном перекрестке города, на пересечении улиц Минаева и Железной Дивизии.
Новый объект возводится в рамках частно-государственного партнерства, когда социально значимое учреждение становится коммерчески окупаемым. При подготовке проекта закладывается идея спорткомплекса с элементами торговли, офисов и досуга. Центральное место отводится легкоатлетическому манежу с трибунами и беговыми дорожками. Его соответствие европейским требованиям и стандартам позволяет вести здесь полноценный тренировочный процесс и проводить соревнования. Отдельные помещения выделяются для фитнес-центров, кафе, мест для отдыха и общения. Торговые площади планируются с якорной ориентацией на бренды спорттоваров. А на первом этаже располагается доступная всем крытая парковка.
Как и на прежних объектах Владимира Ртищева, здесь внедряются передовые инженерные решения. При возведении коробки здания используется цельный металлический каркас, который стягивается перекрытиями из металлических канатов и преднапряженного бетона. Эта технология обеспечивает высокую долговечность строения. А отсутствие опорных стенок и колонн придает внутреннему пространству дополнительный простор и содержит неограниченные возможности для технического оснащения.
В первые пятнадцать лет нового столетия Владимиру Ртищеву удается добиться впечатляющих результатов. Он становится одним из наиболее крупных застройщиков, меняющих городскую среду на более комфортную и привлекательную. Выступает новатором в технологиях строительства и механизмах работы с недвижимостью. Является бесспорным лидером в сплочении деловых кругов вокруг идеи системной благотворительной помощи нуждающимся.
Он задает высокую планку в коммерческих делах, добивается переосмысления общественной и гуманитарной активности. Стремится к достижению безусловного успеха, имеющего объективные подтверждения и принятого другими. Предпосылки таких устремлений закладываются в его детские и юношеские годы.
Открытые двери в большой мирВладимир родился 10 января 1955 года старшим ребенком в семье. Жили скромно, семья размещалась в бараке на Верхней Террасе. Родители Владимира познакомились после войны, которая для каждого из них имела непоправимые последствия. Отец, Александр Григорьевич, после боевых действий на фронте пережил плен и лагеря. В мирное время стал трудиться в системе госторговли. Мама, Екатерина Ивановна, в военные годы потеряла всех своих близких, после работала пекарем в домовой кухне. В 1959 году у них рождается второй сын Сергей.
Родители приучают своих детей ценить имеющиеся отношения и хорошо учиться. С малых лет закладывают в них интерес к чтению. На утренниках в детском саду Владимиру доверяют первые роли, он читает со сцены стихи. Обучается в заволжской школе №44. Продолжает много и с увлечением читать книги из фондов школьной и районной библиотек. На уроках еще молодого и перспективного педагога Юрия Латышева проникается любовью к истории. Данная природой любознательность и выработанное упорство в освоении нового материала позволяют ему учиться легко, без особых сложностей.
Выпускник и активист Владимир Ртищев, 1972 год
Созидательное время после войны содержит много поводов для хорошего настроения. В шестидесятые годы ученики отличаются жизнелюбием, надеждой на светлые времена и стремлением добиться больших целей. Владимир для многих из них является лидером. Он открыт к общению, привлекает других интересным общением и ярким чувством юмора. Увлекается игрой на гитаре, собирает пластинки рок-групп. И выделяется из среды сверстников по линии комсомола. Проводит общешкольные встречи и классные вечера. Заведует школьной радиорубкой. Готовит выездные слеты на природе.
Активная школьная пора позволяет развить его задатки умелого организатора. Изучение литературы, активное общение со сверстниками и старшими товарищами расширяют его кругозор. А в общественных делах формируется серьезное отношение и деловой подход к будущей работе.
В 1972 году он оканчивает школу и поступает в Ульяновское высшее военное командное училище связи. Стремится к общей для этого поколения мечте сделать карьеру военного. Но эти планы ломаются по прошествии полутора лет службы. На военно-врачебной комиссии рассматриваются итоги его медицинского обследования. И принимается решение о досрочном увольнении курсанта по состоянию его здоровья.
Владимир вынужден переориентироваться на гражданскую сферу. Но следование давней мечте приводит его на близкое к военной сфере производство. Он устраивается на работу по профессии электромонтера на приборостроительный завод «Комета».
Благотворительность как философия жизниВ 2005 году по инициативе Владимира Ртищева в городе создается местное отделение международного клуба. Объединение бизнесменов под известной маркой позволяет развернуть их гуманитарную миссию в сфере здравоохранения. Но благотворительная работа известных в городе представителей деловых кругов не ограничивается только медициной, и это связано с особенностями жизненных историй каждого из них.
Владимир начинает свой путь в коммерцию рядом с театральными подмостками. Нахождение офиса на площадях Ульяновского театра драмы выделяет его из общего круга предпринимателей, содержит в себе некую избранность и элитарность. Окружающая атмосфера особо близка ему по собственным увлечениям творчеством и культурно-массовой работе в комсомоле. А общение с признанными мастерами сцены позволяет наполнить свое понимание жизни яркими чувствами и эмоциями.
С годами его отношение к театру приобретает характер сильной привязанности. Ценит отношения с худруком театра Юрием Копыловым, ведущим актером Валерием Шейманом, маэстро симфонической музыки Николаем Алексеевым. Просвещает других в понимании высочайшего качества местного театра и симфонического оркестра, что сближает провинциальный город со столицей. Воспринимает себя как коренного представителя творческой интеллигенции. И сознательно принимает на себя обязательства по всемерной поддержке большого искусства.
Владимир Ртищев выступает одним из учредителей Попечительского совета при Ульяновском театре драмы. Спонсирует гастроли труппы на центральные российские и зарубежные площадки. Оплачивает постановочные расходы на спектакли по случаю значимых событий в культурной жизни. И не скупится на ценные подарки мастерам ульяновской сцены в рамках празднования их бенефисов. Благотворительность в его понимании отражает состояние и качество души человека.
Работа Президиума попечителей, 2010 год. В. Ртищев, В. Марусин, Ю. Полянсков
Особое место в его жизни занимает опека над образованием. Он вступает в ряды университетского Попечительского совета в 2000 году. И с самого начала заявляет пример серьезного отношения к поддержке высшей школы.
Регулярно и без задержек проводит благотворительные платежи. Откликается на дополнительные программы, требующие финансовой поддержки. Принимает на себя расходы по выплате стипендий студентам и открытие именной аудитории в учебно-лабораторном корпусе на берегу Свияги. Выступает за увеличение взносов попечителей даже в условиях кризисных для их бизнеса явлений.
Активное участие в движении меценатов не ограничивается мерами финансовой поддержки. Общее собрание попечителей доверяет Владимиру Ртищеву управление Комитетом по стратегическому планированию. Позже он избирается председателем объединенного Комитета по развитию университетского комплекса, главой Комитета по укреплению материально-технической базы университета.
Сообщество преподавателей, студентов и меценатов воздает ему должное за вклад в развитие высшей школы. Его фотография заносится в Золотую книгу почета Попечительского совета, размещается на Галерее Почета основных партнеров и благотворителей Ульяновского госуниверситета.
Яркая, насыщенная событиями жизнь Владимира Ртищева прерывается в декабре 2015 года. Трагическая дата в календаре наступает по истечении года с момента сдачи им культурно-спортивного объекта «Спартак». Работа над этим проектом забирает слишком много сил и здоровья у известного инвестора, строителя и мецената. Но заложенные им принципы благотворительной работы продолжаются его соратниками по настоящее время.
Основатель торгового предприятия «Яблонька» Маргарита Даншина вступает в ряды университетских попечителей и занимает освободившееся место. Полученный ею опыт организации торговой деятельности и приобретенная на президентских курсах квалификация высоко востребованы в организации работы Попечительского совета. Ее избирают в состав Контрольно-ревизионной комиссии для обеспечения прозрачности реализуемой меценатами финансово-хозяйственной деятельности. А личное участие в благотворительной работе отмечается областными знаками признания.
При жизни Владимир Ртищев часто подчеркивал, как важно заложить основы для доброй памяти на будущее. Его основным движущим мотивом всегда была забота о детях. А еще неравнодушие и участие в происходящем вокруг него. Отношение к человеку складывается из его поступков. Насколько он включился? Чем поддержал большое дело? Насколько помог нуждающимся? Удалось ли сделать полезными свои объекты? В его размышлениях о предназначении: «И строительство, и добрые дела — это благодарная работа. И если память о них сохранится на годы, тогда я чувствую, что прожил не зря…».
Первую главу «Юрий Самсонов: Объединиться ради общего блага» можно прочитать здесь. Вторую главу «Анатолий Шмелев. Поддержать добрые начинания» здесь. Третью главу «Александр Поляков. Отозваться в числе первых» здесь. Четвертую главу «Олег Берлянд: «Браться за дело без промедления» здесь. Пятую «Михаил Федотов: «Вселить надежду на будущее» здесь. Шестую «Виктор Давыдов: «Побороться за свою судьбу». Седьмую: «Никас Сафронов: «Сохранить в себе чувство милосердия» здесь.
Следующая глава книги под названием «Григорий Мясников: «Позаботиться о родной земле» выйдет на 73online.ru 25 апреля.
ПРИ ПОДГОТОВКЕ ИСПОЛЬЗОВАНЫ: материалы интервью с В. И. Рыжих, И. В. Давыдовой,М. И. Даншиной, протоколы заседаний и выписки из решений Попечительского совета филиала МГУ в Ульяновске (1992−1996) и Попечительского совета Ульяновского государственного университета (1996−2021), книга «Люди Ульяновска и Ульяновской области» (2013), книга Ю. В. Полянскова «Стремление опередить время. История становления ульяновского филиала МГУ» (2023), юбилейные издания «Ульяновский государственный университет. 20 лет» (2008) и «Попечительский совет Ульяновского государственного университета. 20 лет» (2012), архивные выпуски журнала «Деловое обозрение», The Chief, газет «Российская газета», «Комсомольская правда», «Ульяновская правда», «Народная газета», «Вестник», ульяновский документальный интернет-проект «Годы и люди», воспоминания непосредственных участников описываемых событий, электронные и печатные публикации в открытых источниках, фото из университетского архива, документы и фото из личных архивов В. И. Рыжих, М. И. Даншиной.