Дистанционщиков в России скоро станет в два раза меньше — эксперты посчитали, что их число упадет до 600–800 тысяч человек. Пока страна нехотя возвращается к классическому офисному формату, Ульяновская область сопротивляется федеральному тренду: массового закрытия удаленки в регионе не произошло, но правила игры на местном рынке труда заметно усложнились. На смену жестким ультиматумам пришел холодный расчет, где работодатели и сотрудники теперь вынуждены заново договариваться об условиях.

Эффективность без надзора: опыт ИТ-индустрии

Пока мировые корпорации объявляют войну дистанционному формату, ульяновский ИТ-бизнес с многомиллионными оборотами доказывает: эффективно управлять сотнями людей можно и без тотального надзора. Сооснователь IT-компании «Рэд Лаб» Игорь Зольников (третье место в ТОП-10 лучших ИТ-компаний региона за 2025 год) выступает последовательным приверженцем распределённых команд. По словам предпринимателя, первый дистанционный сотрудник появился в компании ещё в 2015 году — практически с момента её основания. Ныне из несколько сотен сотрудников большинство рассредоточено по всей России — от Москвы до Владивостока, а часть специалистов выполняет задачи из дальнего зарубежья.

В офисах в Москве и Ульяновске физически находятся всего 10% штата, и это исключительно их личный выбор, констатирует Зольников. Офисы сегодня используются не как инструмент контроля, а как функциональная необходимость для работы с бумажной документацией или для очных встреч с клиентами. Опыт «Рэд Лаб» показывает, что у домашнего офиса есть две стороны медали, и главная опасность кроется вовсе не в падении KPI.

— Практика подтверждает, что люди дома трудятся много и плодотворно. Но здесь возникает другой парадокс: на удаленке напрочь стираются грани между личным временем и работой, человек не замечает, как начинается и заканчивается его рабочий день. Из-за этих постоянных переработок дистанционные сотрудники выгорают в разы быстрее тех, кто уходит домой по звонку. Моя задача как современного работодателя — не загонять людей насильно в опенспейсы, а находить гибкие психологические механизмы, которые помогут команде соблюдать баланс и не сгорать на работе.

Реальность регионального рынка: офис как база

Однако IT-сфера во многом остается исключением из общих правил. Генеральный директор «Агентства Кадровых Решений» Елена Сорокина отмечает, что говорить о резком падении спроса на дистанционный формат в Ульяновской области некорректно. Рынок просто вернулся к допандемийной модели, так как местный малый и средний бизнес часто не имеет управленческой зрелости и цифровых инструментов для контроля удаленщиков. Сегодня дистант остался лишь инструментом привлечения редких кадров.

По словам эксперта, соискатели относятся к ситуации прагматично. Массовых увольнений из-за отмены удаленки нет, а формат работы идет лишь дополнением к зарплате и атмосфере в компании. Правила игры зависят от дефицита профессии: в бухгалтерии и администрировании условия диктует наниматель, а в ИТ-сфере и диджитал-маркетинге — кандидат. Полностью безальтернативным офис стал для производства, строительства, логистики и торговли. В сферах же, где сохраняется удаленка, ульяновским компаниям приходится выдерживать жесткое давление извне, о чем предупреждает эксперт.

— Особенность Ульяновска в том, что многие сильные специалисты уже давно работают на работодателей из Москвы и Санкт-Петербурга. Если местная компания хочет удерживать таких сотрудников, ей приходится конкурировать не с соседним офисом, а с федеральным рынком труда. Главный тренд сегодня — осознанность. Бизнес больше не спорит об удаленке, а оценивает, для каких конкретно функций она повышает эффективность, а для каких — нет, — говорит Сорокина.

Психология сопротивления: «депрессия опенспейсов»

Выводы бизнеса подтверждают и специалисты, работающие со стрессовыми состояниями горожан. Принудительное возвращение за рабочие столы после затяжного периода домашнего уюта ульяновцы воспринимают не как рабочую необходимость, а как тройной удар по привычному качеству жизни. Практикующий психолог Олеся Журавлёва констатирует, что сопротивление сотрудников — это не капризы, а тяжелый адаптационный стресс. Главными раздражителями для людей становятся потеря времени и денег на логистику, а также резкая смена тишины на хаос опенспейсов, где практически невозможно сосредоточиться.

— Снова приходится стоять в изматывающих ульяновских пробках, особенно при поездках через мосты, тратиться на бензин и офисные обеды, — объясняет Олеся Журавлёва. — Строгий график с девяти до шести полностью отнимает гибкость, к которой люди привыкли за пандемийное время. Всё это провоцирует сильное выгорание, так называемую «депрессию опенспейсов». Чтобы избежать волны увольнений, руководству нельзя действовать ультиматумами. Офис сегодня должен конкурировать с домом за комфорт. Если он проиграет эту битву, люди в него не вернутся — ни душой, ни телом.

Единственным разумным компромиссом, по мнению Журавлевой, выглядит гибридный график и создание условий, ради которых человеку самому захочется прийти в компанию: от удобных переговорных до атмосферы взаимного доверия, где оценивают результат, а не отсиженные часы.

Обратная сторона свободы: взгляд бизнес-психологии

Если кадровые агентства смотрят на рынок со стороны статистики, то бизнес-коуч Анатолий Еленкин оценивает ситуацию изнутри менеджмента. По его мнению, возвращение в офисы продиктовано необходимостью повышать квалификацию сотрудников в условиях кадрового голода. На удаленке процессы становятся полууправляемыми, а настоящую корпоративную культуру невозможно построить в чатах. Ценных специалистов бизнес готов оставить дома, но от рядовых сотрудников будут жестко требовать работы на «базе». При этом новым стимулом для возвращения на рабочие места вскоре станет технологический фактор.

— Люди начинают понимать, что завтра вместо удаленного сотрудника компания может привлечь ИИ, — подчеркивает бизнес-коуч. — Этот страх быть замененными алгоритмами сработает от обратного: сотрудники сами захотят вернуться в физические офисы и быть на виду у руководства, чтобы доказать свою незаменимость, пока их окончательно «не скрутили». Бизнес продолжит искать компромиссы, но в любом случае будет преследовать свою главную линию — эффективность.

Наш канал в Макс, срочно подпишись!