73online.ru продолжает эксклюзивную публикацию глав из новой книги президента УлГУ Юрия Полянскова «Флагманы университетского попечительского движения». Сегодняшняя глава посвящена экс-руководителю компании «Смарт-Инвест» и надежному партнеру университета Анатолию Грылеву.

Сохраним традиции попечительства

Университет благодарен основателям и сподвижникам попечительского движения за бесценную поддержку на разных этапах становления филиала МГУ имени М.В. Ломоносова в Ульяновске и самостоятельного классического вуза. Университетский Попечительский совет был основан в 1992 году как один из первых в современной российской школе. Для многих меценатов участие в его работе стало благородным и престижным занятием. В развитие лучших традиций благотворительной поддержки и по решению учредителя — Министерства науки и высшего образования Российской Федерации в университете создан Фонд целевого капитала. Поступившие средства неприкосновенны, а полученный от их использования доход тратится на значимые мероприятия. Информация о Фонде и история взносов — на сайте: https://legacy-ef.com/tselevye-kapitaly/tselevoy-kapital-ulyanovskogo-gu/

Каждый желающий может принять участие в пополнении Фонда. Взносы являются добровольными, их отсутствие или размеры никак не ограничивают читателей в доступе к размещенным ниже материалам.

Печатная версия книги (для удобства наших читателей материалы представлены в двух форматах на выбор: в режиме просмотра страниц и в текстовом варианте)Векторы университетского строительства

К своему пятнадцатилетнему юбилею в 2003 году бывший филиал МГУ им. М. В. Ломоносова подходит в полной мере самостоятельным и уже состоявшимся вузом. Имеющаяся в его распоряжении материальная база позволяет снизить потребности в площадях, особенно актуальные в условиях интенсивного развития. А собственные учебно-лабораторные корпуса в городе и области оказываются связаны единой сетью университетского комплекса.

Возведенный на берегу реки Свияги первый корпус передан студентам-физикам, математикам и гуманитариям. Обучение экономическим и трансферным профессиям ведется в достроенном попечителями доме на улице Пушкинской. Помещения бывшего Симбирского духовного училища на Карла Либкнехта отведены под занятия в области медицины, экологии, физической культуры. Юриспруденцию студенты осваивают в историческом здании на улице Карла Маркса. Под размещение факультета культуры и искусства, института открытого образования, мультидисциплинарных колледжей приспособлены здания бывших детсадов в центре города, в Засвияжье и Заволжье. Открыты филиалы университета в городах Димитровград и Инза. Обсуждаются планы по включению в его состав областных учреждений среднего профобразования со своими зданиями.

Проблема университетских учебных площадей к этому времени практически решена. На передний план выходит решение квартирного и социального вопросов. Ученый совет принимает Перспективную программу капитального и жилищного строительства университета. Ее важность связана с планами по дальнейшему наращиванию численности студентов, закреплению своих преподавателей, привлечению высококлассных специалистов из других регионов.

К 2003 году уже достигнуты определенные успехи в обеспечении сотрудников жильем. Введен в строй «профессорский» дом улучшенной планировки на пересечении улиц Карла Либкнехта и Железной Дивизии. Возведено многоквартирное жилье вблизи первого университетского корпуса на берегу Свияги. Благодаря поддержке областной администрации были предоставлены отдельные квартиры из старых фондов. Ректорат участвовал в оплате съема жилья и приобретении квартир для сотрудников за счет заработанных средств. Но все эти меры не позволили закрыть общую потребность университета во временном и постоянном жилье. Все более необходимым становится начало своего жилищного строительства.

Складывающаяся в это время ситуация способствует активизации университета на строительных площадках. Появляются возможности привлечь госфинансирование и использовать внебюджетные средства. Но для этого нужно решить несколько важных и срочных вопросов. Обновить генеральный план застройки микрорайона на берегу Свияги, выполненный ведущими в СССР институтами «Ленгипрогор» и «Гипроуз». Пересмотреть подготовленную ранее проектную документацию под новые требования и нормы. Обоснованно распределить ресурсы согласно назначению будущих объектов.

И по-современному подойти к организации комплекса разноплановых работ. Чтобы ни одновременная работа на нескольких объектах, ни участие большого числа подрядчиков не привели к задержке сроков их сдачи в эксплуатацию.

Каркас физкультурно-оздоровительного комплекса, площадки будущих учебных корпусов и жилых домов, 2003 год

Ректор Юрий Полянсков принимает назревшие кадровые решения. Требуется усилить работу университетских служб профессионалами в строительном деле.

В должности проректора по строительству бывшего кадрового военного Валерия Нефедкина сменяет Сергей Сухих, имеющий большой опыт хозяйственной работы и работающий в экономическом блоке вуза. Его заместителем становится руководитель строительного сектора в составе предприятия «Авиастар» Виктор Лазарев. Ведущего инженера-строителя Зейнудина Абдуллаева выдвигают на уровень начальника отдела капитального строительства.

Генеральный подряд на застройку университетского городка получает третий строительный трест. Наличие у Олега Гришина своих монтажных и отделочных бригад должно обеспечить слаженную работу на учебных и социальных объектах. Возведение жилого сектора в новом микрорайоне ранее уже отведено созданной университетом компании «Смарт-Инвест». В должность ее директора вступает Анатолий Грылев. Имеющиеся у него наработки и связи будут востребованы в подготовке инженерных и архитектурных решений. А накопленный опыт в сфере городского и коммерческого домостроения придаст новые импульсы возведению жилого сектора в университетском микрорайоне.

Кузница строительных кадров

В январе 1970 года Анатолий Грылев в неполные двадцать два года поступает на работу в Ульяновский домостроительный комбинат. Позади остаются сроки службы в рядах Советской армии и обучения в Ульяновском строительном училище. Полученная профессия техника-строителя выделяет его из общей массы более возрастных и менее квалифицированных работников. И это позволяет сразу принять его мастером участка. В это время город преображается грандиозными по замыслу и реализации объектами, возведение которых приурочивается к столетней годовщине со дня рождения В. И. Ульянова-Ленина.

С работой этого строительного предприятия Анатолий Грылев познакомился много ранее. В 1963 году он в составе группы первокурсников участвовал в уборке строительного мусора перед новой пятиэтажкой на улице Клубной в Железнодорожном районе. Это был первый возведенный коллективом домостроительного комбината объект.

Сейчас в должности мастера ему поручается намного более ответственный и разноплановый набор задач. Следить за обеспечением спускаемых сверху планов инструментами и материалами. Распределять имеющуюся в подчинении рабочую силу, вести оформление и выдачу нарядов. Организовывать процесс выполнения работ. Обеспечивать соблюдение ими правил охраны труда и техники безопасности. Готовить сдаточную документацию. Предпринимать все возможные усилия по выполнению плановых заданий на участке с учетом требований по их срокам и качеству.

Ульяновский домостроительный комбинат начал свою работу в 1962 году. В то время такие специализированные организации создавались во исполнение решений XX съезда КПСС, Постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР. В советской стране начинался переход к массовому жилищному строительству за счет ориентации на новый стандарт крупнопанельных домов. Возведение так называемых «хрущевок» отличалось высокими темпами работ, экономией затрачиваемых ресурсов и итоговой дешевизной этой программы для госбюджета. Пятиэтажный дом по типовому проекту монтировался за рекордные две недели, еще месяц отводится на отделку.

В 1970 году строительство нового жилья ведется ударными темпами по всей территории Ульяновска. Строительные площадки разворачиваются в центре города, его северной части, в Киндяковке, ближнем и дальнем Засвияжье, на Верхней Террасе. Наиболее крупные жилые массивы закладываются в Новом городе. Выполнение работ в разных местах сказывается на специфике организации труда. Участки и бригады по мере освоения каждого очередного объекта переводятся из одного района в другой, как на конвейере.

«Быстрый рост населения и опережающее развитие промышленности привели к тому, что проблема жилья все еще продолжает оставаться одной из самых острых… Поручить Госстрою СССР по результатам конкурса на лучшие конструкции крупнопанельных жилых зданий и рациональную технологию производства представить предложения о развитии заводского крупнопанельного домостроения… Поручить исполкомам местных Советов депутатов трудящихся и совнархозам: широко развить производство железобетонных деталей зданий, стеновых панелей, панелей перекрытий, расширить применение крупных стеновых блоков, крупноразмерных перегородок, щитовых дверей, спаренных оконных переплетов и других конструкций и деталей… Партийные, советские, профсоюзные и комсомольские организации вместе с многочисленной армией строителей, коллективами предприятий и учреждений должны направить свои творческие усилия на выявление и использование всех резервов в строительстве жилищ и безусловно решить важнейшую общенародную задачу – устранить в нашей стране в ближайшие годы недостаток в жилищах». Из Постановления ЦК КПСС, Совета Министров СССР «О развитии жилищного строительства в СССР» от 31 июля 1957 года

Высокая интенсивность строительного труда повышает спрос на инженерные знания. Наличие в трудовом коллективе грамотных специалистов позволяет выявить резервы для ускорения работ, повышения их качества, снижения трудовых затрат, экономии материальных ресурсов. Рядовые ульяновские строители приобщаются к культуре и технике строительного дела на рабочих местах. Берут живые примеры с технически одаренных и авторитетных товарищей. Начальника домостроительного комбината Александра Иваницкого в возрасте тридцати лет уже отличают масштабное видение и прогрессивные взгляды на благоустройство города. Главный инженер предприятия Владимир Герлингер становится для многих образцом проявления смекалки и творческого подхода в решении нетиповых задач.

Желание в совершенстве познать строительное дело приводит молодого мастера Анатолия Грылева в стены Ульяновского политехнического института. В 1971 году он поступает на вечернее отделение строительного факультета. После окончания смены осваивает азы промышленного и гражданского строительства за студенческой партой. На втором курсе обучения завязывает отношения с активисткой, секретарем комитета ВЛКСМ домостроительного комбината Альбиной. После оформления брака молодая семья получает малосемейную квартиру в доме на улице Рябикова. Позже у них рождается дочь Дина.

Через несколько лет совмещения работы с обучением молодому специалисту поручают еще более серьезный и ответственный участок. Как прораб строительно-монтажного управления он организует слаженную работу групп мастеров и бригад на площадке, ведет вопросы их снабжения материалами и инвентарем. Учится в деталях планировать работу на участке, выявлять и устранять причины возможных задержек и срывов производства.

Результаты работы перспективных организаторов стройки позволяют выделить и продвинуть их по служебной лестнице. В январе 1977 года его ставят на должность старшего прораба.

В неполные двадцать девять лет он занимается координацией работ сразу на нескольких объектах. Летом этого же года становится дипломированным инженером-строителем. Назначается главным инженером строительно-монтажного управления. И по требованию руководства срочно вступает в ряды компартии, несмотря на отсутствие необходимого кандидатского стажа.

Мастер Ульяновского ДСК, студент политеха, глава семьи А. Грылев, 1973 год

В этом году происходят важные события для ульяновской строительной отрасли. Начальника городского домостроения Александра Иваницкого забирают на работу в вышестоящий «Главульяновскстрой», затем переводят на первые роли в Ульяновский городской Совет народных депутатов и обком КПСС. В его лице местные строители теряют талантливого организатора, но одновременно приобретают мощную поддержку на областных уровнях власти.

Начальником домостроительного комбината назначают Юрия Лакаева. Уроженец Барышского района является своим для этого предприятия, около десяти лет трудился здесь главным строителем. Его отличает редкое сочетание профессионального подхода к работе, доброты к людям и порядочности в отношениях. На место его заместителя выдвигается талантливый инженер-строитель Александр Гришин. Он как никто знает инженерные сети, находится в контакте с городскими службами эксплуатации. Часто вносит предложения по оптимизации городской застройки, которые реализуются при поддержке зампредседателя Ульяновского горисполкома, авторитетного строителя Геннадия Черкасова.

С середины семидесятых годов в Ульяновске активно внедряются технологии домостроения более высокой этажности. На смену «хрущевкам» приходят панельные девятиэтажки. Квартиры семьдесят пятой и девяностой серии более просторны и содержат больше условий для комфортного проживания. Использование поточного метода позволяет собирать такой дом на шесть подъездов за один квартал. Высокая скорость работ обеспечивается за счет работы «с колес» и пересмотра задач на этапах подготовки к строительству. В работу монтажникам поставляются внешние панели с уже выполненным остеклением и фасадной отделкой, санитарные кабины в полном сборе, ошпаклеванные внутренние перекрытия.

В 1982 году главного инженера Строительно-монтажного управления Анатолия Грылева поднимают на уровень выше. Ему доверяют возглавить инженерную службу объединенного Управления строительными потоками. Основной задачей становится поддержка высоких темпов за счет слаживания работы головных диспетчерских служб и отделов комплектации. В этой работе он опирается на прямую поддержку со стороны заместителя начальника домостроительного комбината Феликса Заславского. Старший товарищ учит вникать в детали поставок расходных материалов и комплектующих, контролировать их этапы, рационально оценивать выделяемые фонды.

Прорабы Владимир Бахаров и Александр Харитонов, главный инженер УСП Анатолий Грылев, бригадир Ривкат Альмухаметов на контроле поставки радиаторов, 1989 год

Работа на ключевой для ульяновского домостроения должности предусматривает дополнительные обязанности. В 1986 году Анатолию Грылеву поручают вести блок идеологической работы. Он изучает новый политический курс на страницах советских газет, каждую неделю доводит информацию до сведения трудовых коллективов. Занятия проходят при участии проверяющих инспекторов «Главульяновскстроя».

Профессиональный подход, моральная устойчивость и политическая грамотность позволяют ему вырасти до верхних уровней в системе ульяновского домостроения. В 1989 году он возглавляет Управление строительными потоками. Через два года становится главным строителем Проектно-строительного объединения, созданного в результате реорганизации Ульяновского домостроительного комбината. Позже наделяется полномочиями заместителя начальника этого объединения.

Логика профессионального движения Анатолия Грылева складывается в направлении, когда ему предложат возглавить местную строительную сферу и стать ее первым лицом. Но этому событию не суждено будет состояться, поскольку на пути встанут мало зависящие от него самого обстоятельства.

Адаптация к меняющимся условиям

В 1993 году процессы всеобщей приватизации отражаются и на строительной сфере. Головная контора Проектно-строительного объединения преобразуется в акционерное общество «Домостроитель».

Первые лица Проектно-строительногообъединения города незадолго до его распада, 1992 год. Заместитель гендиректора А. Гришин и главный строитель А. Грылев

Ранее входящие в состав домостроительного комбината и этого объединения заводы выводятся в отдельные фирмы под управление частных лиц. Этим событиям предшествует полный разворот ситуации в жилищном секторе. В течение нескольких лет наблюдается снижение объемов госзаказов.

Проектные и монтажные работы замедляются. Отсутствие финансовых поступлений приводит к задержке поставок комплектующих на площадки и накоплению долгов по заработной плате перед работниками. Изменившаяся ситуация в экономике приводит к смене заказчиков на строящееся жилье. Граждане уже не получают, но могут приобрести нужные им квадратные метры. Зарождаются механизмы коммерческого домостроения.

В силу высокой сложности проектно-монтажных работ за развитие этого сектора берутся опытные организаторы строительных работ, ранее работавшие в госсистеме. Они прошли все этапы необходимой подготовки, в тонкостях овладели профессией строителя, закалились стрессовыми условиями работы в условиях жестких графиков, разногласий с проектными организациями, не всегда полной комплектации предстоящих работ, задачами по повышению дисциплины рабочих.

Работа в этой системе приобщила многих из них к пониманию передовых технологий производства, научила успешно справляться и преодолевать многие финансовые и кадровые проблемы.

В советское время Геннадий Шишков работал инженером-геодезистом в отделе архитектуры Ульяновского горисполкома, занимался топографическими работами в нефтегеологоразведочной экспедиции. Трудился в руководстве «Гидроспецстроя», который намывал недостающий грунт из поймы реки Свияги для подготовки площадки будущего университетского городка. В начале девяностых он создает строительно-промышленную группу «Река» и принимается за развитие строительства жилья на коммерческой основе.

В эти годы созданное на базе Проектно-строительного объединения акционерное общество «Домостроитель» переключается на работы по реконструкции и ремонту социальных объектов. В портфеле этого предприятия работы по действующим школам, поликлинике для студентов, детской инфекционной больнице, госпиталю ветеранов войн. Заместитель генерального директора Анатолий Грылев регулирует ход работ, организует поиск недостающих ресурсов, связывает в единый процесс и координирует работу многочисленных подрядчиков. На объектах регулярно проводятся сводные планерки. После одной из них в 1996 году он получает предложение от Геннадия Шишкова и переходит в компанию «Река» на должность главного строителя.

Новая работа ведется с ориентацией на потребности будущих владельцев квартир и пока не имеет урегулированных на уровне государства правовых механизмов. Еще только начинают закладываться инструменты долевого участия в строительстве жилья. Реализуемые частным застройщиком архитектурные и инженерные решения, заданные им параметры комфорта призваны привлечь финансирование и обеспечить ритмичный ход строительства.

В течение ближайших лет предприятие строит многоквартирные дома на улицах Робеспьера и Воробьева в центре города, на Верхней Террасе, в Вешкаймском районе. Выполняется проект реконструкции общежития на улице Пожарского под жилой дом, ведутся ремонтные работы в санатории «Дубки» Ульяновского района. По заданию главы администрации области Юрия Горячева в сжатые сроки возводится многоэтажка с квартирами для учителей и врачей на улице Отрадной.

Результаты работы Анатолия Грылева в частном домостроении подтверждают основательность советской инженерной школы, эффективность механизмов кадрового отбора в СССР, успешность подготовки организаторов строительного производства к работе в сложных и меняющихся условиях. Не менее важную роль в этих результатах сыграли личные способности и задатки, развитые в его детские и юношеские годы.

Первые самостоятельные успехи

Толя родился старшим ребенком в семье 1 марта 1948 года. Семья проживала в селе Русский Качим Пензенской области. В переводе с киргизского это название обозначало стиль жизни кочевых племен, схожий с перемещениями «перекати-поле». Поселение вблизи древних воинских курганов окружало множество русских и мордовских сел.

Отец, Алексей Андреевич, встретил войну в окопе у границ с Польшей. Пережил плен, избежал смерти в концлагере благодаря знанию немецкого языка. Был направлен на работы к фермерам в Западной Германии, откуда был освобожден в 1945 году. В мирное время заведовал районным ветеринарным пунктом. Маму, Анастасию Дмитриевну, начало войны застало после окончания седьмого класса.

В 1949 году родители с младенцем на руках переезжают в исконно русское село Головцево Барышского района. Глава семейства несет ветеринарную службу сразу в семи близлежащих селах. Успевает совмещать постоянные разъезды с делами по дому. Мама управляет хозяйством. Через год у них рождается дочь Нина, позже появляется на свет младший сын Виктор.

Детские годы юного поколения проходят в окружении фронтовиков и тружеников тыла. Каждый день наполнен воспоминаниями о погибших и без вести пропавших, гордостью за все преодоленные невзгоды, радостью за жизнь в мирное время.

Толя Грылев с родителями и сестрой Ниной, 1955 год

Толя учится в местной школе, на правах старшего ребенка в семье помогает родителям по хозяйству. После окончания им четвертого класса семья переезжает в соседнее село Красная Поляна.

Смена места жительства связана с решением райветотдела о переводе отца на очередное место работы. Мама устраивается в сельсовет бухгалтером. Их сын в новой для него школе учится хорошо. Не имеет предпочтений в отдельных предметах, не выделяет наиболее интересные из них, старается успевать во всем. В свободное время занимается домашним огородом, уходом за скотиной. Летние каникулы проводит в работе на конном дворе и в поле. Перевозит колхозниц на телеге, участвует в уборке урожая. В зимнее время занимается лыжными гонками, соревнуется со сверстниками в спуске с крутых склонов.

После окончания восьми обязательных классов встает вопрос получения рабочей профессии. Отец предлагает обучиться на агронома в Жадовском техникуме. Мама настаивает на более престижном образовании в городе. По ее просьбе директор школы включает Анатолия в состав выездной экскурсии по ленинским местам, помогает ему подать документы в Ульяновский строительный техникум. Он располагается недалеко от дома, где родился В. И. Ульянов-Ленин. В недалеком будущем, уже после выпуска студента Грылева, это здание попадет в границы строящейся мемориальной зоны и будет снесено.

При поступлении в 1963 году Анатолий успешно справляется с экзаменами по математике и диктантом. В это время престиж строителя является пока невысоким, уступает более романтичным профессиям геологов, моряков, приборостроителей. Преподаватели берутся увлечь студентов обучением, заинтересовать их спецификой и важностью будущей работы. В числе других Анатолий успешно осваивает программу старшей школы, изучает нужные для этой профессии высшую математику, физику, химию, литературу. С особым удовольствием вникает в специальные дисциплины. Выделяется из среды однокурсников более глубоким пониманием технологии строительства. Помогает им рассчитывать и готовить графики строительного производства.

У техникума нет общежития, и студенты сами занимаются обустройством своих жилищных условий. Анатолий вместе с товарищами снимает квартиру в доме на улице Робеспьера. Записывается в секцию классической борьбы, вечерами занимается у известного тренера Анатолия Винника. Получает от него предложение о переводе в Ульяновское высшее военное техническое училище. Это позволит пройти открытую в этой организации школу борьбы и состояться в качестве спортсмена. Но перспективы стать кадровым офицером мало привлекают будущего городского строителя.

По окончании третьего курса он полгода трудится плотником в строительно-монтажном управлении. Эта работа идет в зачет обязательной для студентов практики на производстве. А с получением диплома в 1967 году призывается в ряды Советской Армии. Проходит срочную службу на территории Ленинградской области в составе сводного военно-строительного отряда. Участвует в проектировании и реализации инженерных решений на объектах военно-морского флота. Руководит ячейкой ВЛКСМ. Обретает реальный опыт работы с задачами, осложненными исходными данными и спущенными сверху командами.

К демобилизации из армии в декабре 1969 года Анатолий Грылев обретает черты перспективного специалиста, который, несмотря на юный возраст, добился серьезных успехов. Каждая смена места его жительства и размещения добавляет способности адаптироваться к новым условиям. Проверка своих сил и знаний на производственной практике и в инженерных войсках укрепляет намерение стать строителем. А успехи в одновременном решении нескольких задач приучают грамотно распределять ресурсы.

Позже его личные достижения получат дальнейшее развитие в периоды работы в городском и коммерческом домостроении. И накопленный им опыт будет полезен в комплексной застройке университетского городка.

Условия комфортного обучения и проживания

В 2003 году ректорат поручает Анатолию Грылеву как новому директору «Смарт-Инвеста» активизировать работу по основным направлениям. Требует обновления планировка будущих объектов строительства на берегу Свияги. Надо развернуть возведение и обустройство на этой территории жилых объектов для сотрудников. И подключиться к подготовке зданий, сдача которых задерживается по разным причинам.

Коллектив университетской компании ведет разработку и уточнение проекта застройки будущего микрорайона. Специалисты «Ульяновскгражданпроекта» обновляют генеральный план, ориентируясь на пожелания об органичном соседстве корпусов университета с жилыми массивами. Формируются базовые для комплексных строительных работ документы, которые затем принимаются городским управлением архитектуры.

Одновременно с этим «Смарт-Инвест» подключается к работе на втором корпусе, выходящем фасадом на свияжский мост. Коробка этого здания уже возведена, покрыта кровлей и снабжена оконными переплетами, начата внутренняя отделка. Но генподрядчику не удается уложиться в положенные сроки. Привлеченные им субподрядчики заявляют об удорожании затрат, материалы на объект не поступают, темпы работ замедляются.

Университетская строительная компания берет на себя проблемный генподряд. Разобраться в накопившихся проблемах и раскрутить стройку позволяет многолетний опыт работы Анатолия Грылева в управлении городским домостроением. По решению ректората назначение объекта меняется со столовой на учебно-лабораторный корпус. Под обновленный проект ведется реконструкция и отделка здания, благоустройство прилегающей территории. Ритмичная организация хода работ позволяет полностью подготовить и сдать этот объект уже в 2004 году.

В этом же году ведется разработка технической документации под обустройство наиболее важных для университета площадок. Работы ведутся своими силами согласно имеющимся у компании разрешениям и лицензиям.

Сотрудники «Смарт-Инвеста» формируют проект реконструкции базы отдыха «Чайка» на берегу Волги за селом Архангельское. Ранее этот объект был выкуплен вузом у правопреемников распавшегося домостроительного комбината, а сейчас находится в обветшалом состоянии. Запускается приспособление имеющихся строений под жилые и лечебные корпуса. С реализацией новых инженерных решений этот сезонный объект переходит на эксплуатацию в течение года. Выполненный комплекс работ выводит его на уровень современного санаторно-оздоровительного комплекса.

Ведется подготовка к строительству физкультурно-оздоровительного комплекса позади второго учебного корпуса. Университетские строители проводят инженерно-геологические изыскания, готовят проектную документацию с учетом приобретенного у завода «Искра» металлического каркаса спортивного сооружения. После получения разрешения на строительство документация передается третьему строительному тресту. А «Смарт-Инвест» принимает субподряд по дальнейшему благоустройству.

Компания берется также за облагораживание территории между берегом реки и главным входом в первый учебный корпус. Формируется проект удобной прогулочной зоны. Возведенная эспланада покрывается тротуарной плиткой, зонируется лавочками, оформляется лиственницами и туями. Позже здесь на мраморных постаментах ставят тематические скульптуры от молодых российских скульпторов. Для выхода жителей к воде монтируется смотровая площадка «Утиная пристань».

Анатолий Грылев предлагает облагородить первый учебный корпус, выходящий фасадом на остановку трамвая. Изначально проектными институтами была заложена идея возвышенного храма науки, буквально парящего в воздухе на высоких колоннах. Этот замысел был реализован в девяностые годы с применением не самых дорогих материалов.

Фасад первого корпуса университета, 2004 год

По прошествии нескольких лет эта часть университета находится в неприглядном состоянии. Пространство между землей и корпусом неухожено. Внутренние колонны не облицованы, покрыты побелкой и уже загрязнены. С потолка свисают наросты пыли. Не добавляют эстетики установленные по периметру защитные навесы из панцирной сетки.

Плюс использование этой площадки в хозяйственных целях неприемлемо в силу ее центрального местоположения.

Специалисты «Смарт-Инвеста» делают проект встроенных помещений и находят вариант сохранения идей воздушности через габаритные стеклянные конструкции. Вуз получает дополнительно более тысячи квадратных метров полезных площадей. Объем понесенных им затрат в разы ниже возможных расходов на капстроительство. Первый этаж отводится созданному технопарку «Университет – высокие технологии». На втором этаже размещаются залы электронной научной библиотеки.

Университетской компании перепоручается генподряд на подготовку общежития для обучающихся. Десятиэтажный дом на два подъезда предусматривает комфортное проживание четырехсот пятидесяти студентов. Этот объект на улице Водопроводной успешно сдается и заселяется осенью 2006 года.

В это же время жители микрорайона наблюдают результаты масштабного жилого строительства, которое разворачивается согласно новому генплану. Часть квартир на каждом из объектов передается университету для распределения среди сотрудников.

По обе стороны общежития возводятся два жилых дома. Они выделяются на фоне других многоэтажек системой автономного отопления и ухоженными придомовыми площадками. Ближе к реке устанавливаются дома клубного типа с синими крышами. Повышенный комфорт обеспечивается просторными внутренними помещениями, собственной подземной парковкой, благоустроенной и безопасной территорией с декоративным ограждением.

Между линиями застройки возводятся еще два многоэтажных дома, панельный и кирпичный. В последнем предусмотрена свободная планировка и устройство квартир по индивидуальным дизайнам. Желания владельцев учитываются на этапе возведения коробки здания, вносятся сотрудниками «Смарт-Инвеста» в проект, воплощаются ими в монтажных и отделочных работах. Это избавляет собственников квартир от хлопот с получением разрешительной документации, переносом перекрытий и коммуникаций, вывозом строительного мусора.

В обустройстве жилого сектора университетские домостроители пытаются уйти от «почтовой занумерованности», придать зданиям элементы индивидуальности. На торцах домов выполняются тематические фасадные рисунки. Так, в микрорайоне появляются «дом с солнышком», «дом с кошками», «дом со скворечником», «здание с колобком». Яркие цветовые решения добавляют эстетики восприятия, органично вплетают каждый из них в состав единого университетского комплекса.

Активное жилищное строительство позволяет к 2007 году серьезно продвинуться в решении университетского квартирного вопроса. Прогнозируется, что поддержание таких же темпов позволит уже в скором времени избавиться от очередей на улучшение жилищных условий. Но на этом пути возникает непреодолимая преграда.

Федеральный орган исполнительной власти в лице Росимущества останавливает жилую застройку микрорайона и настаивает на закрытии коммерческого предприятия при государственном вузе. Судебные решения в пользу университета не разрешают ситуацию. Ректорат вынужден выйти из состава учредителей «Смарт-Инвеста» и далее вести сотрудничество с этой компанией на договорных условиях.

Коробка пристроя между жилым домом и общежитием, 2007 год

Далее это полностью самостоятельное предприятие переключается на застройку жилых массивов в районах Нового города. Но продолжает участвовать в обустройстве и развитии университетского микрорайона на берегу Свияги.

Анатолий Грылев реализует идею использования свободной площадки у первого университетского жилого дома по улице Водопроводной. Подготовленный его специалистами проект пристроя воплощается в трехэтажном здании.

Новые помещения передаются университету на безвозмездной основе. И далее используются молодежной студией «Артклуб», редакцией вузовской газеты «Вестник» и издательским центром. Позже «Смарт-Инвест» подключается к заказанным вузом работам в «Симбирскпроекте» по обновлению планировки микрорайона. Последние изменения в генплан учитывают работы по значимым для вуза и населения объектам. К 2011 году вдоль береговой линии появляются стадион с искусственным покрытием, бассейн «Акваклуб», прогулочная аллея для сотрудников и студентов. На условиях субподряда к разработке этих проектов и выполнению отдельных работ также привлекается бывшая университетская компания.

Период совместной работы Анатолия Грылева с ректоратом позволяет состояться знаковым для университета объектам. Каждый из них выполняется в полной мере или при определяющей роли «Смарт-Инвеста». Эта компания задает планку креативного, ответственного и профессионального отношения к обустройству университетского городка. А демонстрируемый ее директором деловой подход не остается без внимания руководства Попечительского совета.

Базовые ориентиры на будущее

Осенью 2013 года проходит очередное собрание членов Попечительского совета. В течение всего года на этой площадке обсуждаются важнейшие вопросы жизни вуза. Это проходит на фоне празднования двадцати пяти лет со дня основания университета. На текущее заседание выносится Программа повышения конкурентоспособности вуза на ближайшие семь лет.

Сергей Морозов на правах губернатора области и президента Попечительского совета отмечает особую важность развития кадрового потенциала. Каждому меценату предлагается внести предложения по повышению качества образования и укреплению состава преподавателей. На это собрание выносится вопрос приема в ряды попечителей Анатолия Грылева. В поданном им заявлении обозначается интерес к развитию высшей школы и готовность содействовать ее развитию на территории области.

Панорама университетского городка на берегу Свияги, 2011 год

Представленная кандидатура единогласно поддерживается членами президиума и общего собрания попечителей. Директор компании «Смарт-Инвест» хорошо знаком университетскому сообществу. Это опытный профессионал в своем деле, отмеченный присвоением звания «Почетный строитель России». Это надежный партнер ректората в развитии университетского комплекса на берегу Свияги. При его непосредственном участии здесь возведены не только учебные и жилые здания, но и привлекательные для многих горожан объекты.

Местом притяжения учащейся и рабочей молодежи становятся сразу несколько скульптурных групп. Возведенный перед фасадом первого корпуса памятник святым Петру и Февронии включается в обязательную программу свадебных торжеств. Арт-объект «Халява» у входа в третий корпус становится местом паломничества студентов в период подготовки к сдаче сессии. Одним из любимых мест посещения становится композиция «Все возможно» перед «Утиной пристанью». Она возводится как образ надежды на успешное разрешение вопросов, кажущихся совершенно неразрешимыми.

Анатолия Грылева признают одним из авторов этого молодежного оживленного микрорайона. Эта территория отличается от районов старой застройки оригинальными архитектурными решениями, целостной планировкой и доступной инфраструктурой. Студентов и жителей здесь привлекает повышенный уровень благоустройства. А специалисты отмечают безупречную репутацию возглавляемой им компании. За все годы ее работы не было допущено ни одного факта срыва сроков по сдаче объектов, обмана дольщиков, обрыва инженерных сетей.

Союз дуба и рябины как символ достижения высоких целей, 2008 год

Уже через год работы в Попечительском совете Анатолий Грылев получает первую награду в знак признания заслуг перед университетом. За активное участие в поддержке вуза он награждается сертификатом признательности и наградной синей лентой с символикой университета. В этом же 2014 году он переходит на должность президента «Смарт-Инвеста», оставляя за собой стратегические направления развития компании.

Позже Анатолию Грылеву доверяют управление важнейшим для развития вуза направлением. Он избирается главным среди попечителей за программу укрепления материальной базы. Его также вводят в состав президиума Попечительского совета.

На новом участке он привлекается к разработке стратегии благотворительной работы, формировании текущей повестки в интересах развития классического высшего образования.

Знаковым для него лично и возглавляемой им компании становится 2019 год. Предприятие «Смарт-Инвест» переводится в ранг специализированных застройщиков, способных организовать генподряд на особо сложных территориях и объектах. А он сам отмечается высшей наградой попечителей в табели о рангах. Ему присуждается звание лауреата премии Попечительского совета за многолетнюю благотворительную работу и активное участие в жизни университета.

История сотрудничества Анатолия Грылева с университетом и созданном при нем Попечительском совете базируется на общем для всех них ценностном фундаменте. Даже самое далекое будущее закладывается уже сейчас. Молодежи надо помочь определиться, дать толчок в правильном направлении. Будущие специалисты сегодня должны приобщаться к идеалам чести, личного достоинства, деловой репутации. Тем самым принципам, которые переданы нам в наследство знаменитыми на весь мир земляками, и художественно раскрыты проезжающим через Симбирск Александром Пушкиным в историческом романе «Капитанская дочка».

Первую главу «Юрий Самсонов: Объединиться ради общего блага» можно прочитать здесь. Вторую главу «Анатолий Шмелев. Поддержать добрые начинания» здесь. Третью главу «Александр Поляков. Отозваться в числе первых» здесь. Четвертую главу «Олег Берлянд: «Браться за дело без промедления» здесь. Пятую «Михаил Федотов: «Вселить надежду на будущее» здесь. Шестую «Виктор Давыдов: «Побороться за свою судьбу». Седьмую: «Никас Сафронов: «Сохранить в себе чувство милосердия» здесь. Восьмую «Владимир Ртищев: «Направить усилия на благое дело» здесь. Девятую «Григорий Мясников: «Позаботиться о родной земле» здесь. Девятую главу «Виталий Марусин: «Сформировать задел на будущее» здесь.

ПРИ ПОДГОТОВКЕ ИСПОЛЬЗОВАНЫ: материалы интервью с А. А. Грылевым, В. И. Лазаревым, протоколы заседаний и выписки из решений Попечительского советафилиала МГУ в Ульяновске (1992−1996) и Попечительского совета Ульяновского государственного университета (1996−2019), книга «Люди Ульяновска и Ульяновской области» (2013), книга Ю. В. Полянскова «Стремление опередить время. История становления ульяновского филиала МГУ» (2023), юбилейные издания «Ульяновский государственный университет. 20 лет» (2008) и «Попечительский совет Ульяновского государственного университета. 20 лет» (2012), публичные отчеты «Ульяновский государственный университет. Традиции и качество МГУ им. М. В. Ломоносова» (1996, 1999), архивные выпуски журналов «Деловое обозрение», «Проспект», газет «Комсомольская правда»,«Вестник», ульяновский документальный интернет-проект «Годы и люди», радиопередача с А. А. Грылевым в эфире радиостанции «Радио России» (2025), документальный фильм «Эпоха созидателей: к 50-летию Ульяновского ДСК»(2012), воспоминания непосредственных участников описываемых событий, электронные и печатные публикации в открытых источниках, фото из университетского архива, документы и фото из личногоархива А. А. Грылева, В. И. Лазарева.