Общество
22.09.2018, 03:55
 

Типичные ошибки в стратегическом планировании развития бизнеса

Все более-менее успешные компании имеют стратегии развития, однако не всем удается использовать их в качестве полноценного инструмента. Помешать этому могут ошибки, большинство из которых является типичными. Качественное и быстрое продвижение вперед бизнесу можно обеспечить только в том случае, если стратегии не просто будут составлены грамотно, но и будут реализовываться на практике.

Чаще всего проблемы возникают в том случае, если даже носитель стратегии не осознает ее. Обычно это характерно для малого бизнеса. Большой проблемы в этом случае она не представляет. Сотрудниками правильные образцы владелец фирмы доносит личным примером, принимая интуитивно правильные решения. Сложности начинаются в том случае, если тезисы стратегии приходится начинать транслировать осознанно, так как обстоятельства вынуждают делать это. На данном этапе практически всегда возникает следующая проблема – выявляются фундаментальные противоречия.

Интуиция у успешных бизнесменов обычно развита очень хорошо. Она не ошибается. Однако разум может делать это регулярно. Зачастую предприниматель пытается поймать всех зайцев сразу, формулируя основные принципы стратегии. В такой ситуации более уместно будет обратиться в агентство маркетинговых исследований MegaResearch.ru, чтобы профессионалы помогли разобраться в ситуации на рынке, выделить сильные и слабые стороны компании, составить четкий план действий. Концентрация ресурсов на некоторых ключевых задачах принесет значительно больше пользы. Правильная стратегия – оказываться в нужное время в нужном месте. Но невозможно стать лучшим во всем без исключения. Эта ошибка свойственна многим бизнесменам. От некоторых альтернатив нужно будет осознанно отказаться.

Еще одна частая причина проблем в развитии бизнеса – отсутствие синхронизации стратегии у нескольких носителей. Свои идеи может иметь каждый из учредителей, а гибко работать с ними могут не все сотрудники. Помимо основателей компании в ней также присутствуют и ключевые работники, каждый из которых также может иметь собственные представления о том, каким именно должно быть развитие фирмы. Вариантов решения этой проблемы два: либо люди договариваются и находят некий компромиссный вариант, либо среди них выделяется единственный лидер, который берет на себя принятие всех решений. И в том, и в другом случае необходимо четко следовать этому решению. Важно контролировать его исполнение и периодически заново актуализировать для всего персонала. Если этого не делать, первая из указанных выше проблем не заставит себя долго ждать.

Поделись новостью в социальных сетях
Популярные новости
О проекте Редакция Сообщить новость Архив новостей Подписка Условия перепечатки Реклама на сайте Контакты
Политика об обработке персональных данных (doc)
Все права на статьи, схемы, материалы и фотографии, размещенные на сайте, принадлежат редакции,
интернет-ресурсам или физическим людям, которые указаны в описаниях.
Все не авторские статьи редакции, фото и материалы имеют ссылку на первоисточник, за которыми сохранено авторское право.
Перепечатка материалов сайта разрешена при условии письменного согласия редакции и/или автора статьи, материала, фотографии.
Разработка сайта - dv.studios
73online.ru
© 2008-2018. "Ульяновск онлайн", www.73online.ru, 18+
Учредитель: ООО "Симбирское Информационное Бюро". Главный редактор: Биджанов К.В.
Свидетельство СМИ "Эл № ФС77-36684" от 29.06.2009 г. выдано Роскомнадзором.
432017, г. Ульяновск, ул. Карла Либкнехта, 24/5А, строение 1, оф. 91, БЦ «Симбирск»
+7 (8422) 41-03-85, телефон рекламной службы: +7 (9372) 762-909, mail@73online.ru
Яндекс.Метрика
Рейтинг@Mail.ru
Rambler's Top100
Наверх